本文關(guān)鍵詞：基于提升企業(yè)競爭力的國有企業(yè)人力資源管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《河海大學(xué)》 2005年

基于提升企業(yè)競爭力的國有企業(yè)人力資源管理研究

陳丹  

【摘要】：隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨,人力資源在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來越重要,企業(yè)競爭更多地表現(xiàn)為人才的競爭。而隨著改革開放的不斷深入和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,國內(nèi)人力資源的流動也越來越快。 中國加入WTO后,外資企業(yè)大量涌入中國,私營企業(yè)也飛速發(fā)展,徹底改變了過去國有企業(yè)獨(dú)占優(yōu)質(zhì)人力資源的現(xiàn)狀,人才不斷流失,大大削弱了國有企業(yè)的競爭能力。在這種情況下,國有企業(yè)要改變在人才爭奪戰(zhàn)中的弱勢地位,提高生存能力,就必須改革傳統(tǒng)的用人制度,引進(jìn)新的人力資源管理方式,盤活現(xiàn)有人力資源,加強(qiáng)人才開發(fā),提高人力資源的使用效率和對人才的吸引力。 本文就國有企業(yè)人力資源管理方面的特點(diǎn)作了深入分析,著重討論了存在的問題及原因,并就如何改善現(xiàn)狀作了初步探索。本文在前人的研究基礎(chǔ)之上,對人力資源管理與企業(yè)競爭力之間的關(guān)系進(jìn)行了分析,從理論和實(shí)踐兩方面證明了有效的人力資源管理可以提升企業(yè)競爭力的結(jié)論。并進(jìn)一步提出了關(guān)于人力資源管理對企業(yè)競爭力作用機(jī)制的模型——環(huán)節(jié)控制模型。運(yùn)用委托一代理理論和現(xiàn)代公司法人治理結(jié)構(gòu)理論,從理論上研究導(dǎo)致國有企業(yè)競爭力落后的主要人力資源管理因素;運(yùn)用人力資源指數(shù),分析國企與其他所有制企業(yè)在人力資源管理上的具體差距。最后對導(dǎo)致國企競爭力落后的人力資源管理因素和應(yīng)用人力資源指數(shù)分析得出的國有企業(yè)人力資源管理的薄弱環(huán)節(jié),提出了中國國有企業(yè)人力資源管理的相應(yīng)對策,即:改革國企經(jīng)營者行政任命制度,遵循競爭擇優(yōu)的原則,讓員工參與國企經(jīng)營者的選擇;建立健全企業(yè)的約束激勵機(jī)制,采用職工持股的方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)激勵,使員工和企業(yè)形成利益共同體;針對國企經(jīng)營者采取承認(rèn)并落實(shí)國有企業(yè)經(jīng)營者的勞動力產(chǎn)權(quán)和給與期權(quán)期股的經(jīng)營者激勵方式;根據(jù)行業(yè)特征、崗位特點(diǎn)建立科學(xué)有效的績效評估制度,實(shí)行國企經(jīng)營者統(tǒng)一考評制度。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：河海大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號】：F272.92
【目錄】：

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