本文關(guān)鍵詞：后整合時(shí)代煙臺(tái)廣電網(wǎng)絡(luò)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究

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【摘要】：本論文以現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論為指導(dǎo),在三網(wǎng)融合的歷史背景下,對(duì)剛完成網(wǎng)絡(luò)整合的山東廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司煙臺(tái)分公司運(yùn)用戰(zhàn)略分析工具,對(duì)其進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,制定出了公司層戰(zhàn)略即：實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,由過去單一的視頻傳輸服務(wù)商向綜合信息服務(wù)商轉(zhuǎn)變；結(jié)合日益緊迫的市場(chǎng)形勢(shì),確定了主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)施差異化戰(zhàn)略；緊緊圍繞著公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo),因地制宜,審時(shí)度勢(shì),制定出了適合煙臺(tái)分公司發(fā)展的職能層戰(zhàn)略規(guī)劃。與此同時(shí),加強(qiáng)公司組織再造、流程重構(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)內(nèi)控、企業(yè)文化等方面建設(shè),強(qiáng)有力地支撐保障公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略實(shí)施。隨著三網(wǎng)融合的不斷深入推進(jìn),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、產(chǎn)業(yè)鏈日趨復(fù)雜、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日新月異以及廣電企業(yè)內(nèi)部的適應(yīng)性分工和調(diào)整,使得廣電轉(zhuǎn)型涉及的內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)類型、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)營(yíng)機(jī)制以及組織管理等各個(gè)層面,可以說戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。目前,由于全國(guó)廣電企業(yè)仍然分散經(jīng)營(yíng),各地發(fā)展不平衡,大多仍處在從事業(yè)向企業(yè)轉(zhuǎn)型的過渡期,因此在廣電戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵上業(yè)界至今沒有達(dá)成共識(shí),在轉(zhuǎn)型的動(dòng)因、路線圖以及措施等方面,學(xué)者仍沒有進(jìn)行系統(tǒng)地理論探討與著述。廣電企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要更多的研究,需要深度挖掘其內(nèi)涵,更需要切合實(shí)際的系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型理論體系來指導(dǎo)廣電企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。因此,深入研究戰(zhàn)略管理以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論,運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法,對(duì)廣電企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型做出分析和研究,提供轉(zhuǎn)型的方法與路徑,不僅具有重要的學(xué)術(shù)價(jià)值,而且對(duì)在新競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的廣電網(wǎng)絡(luò)公司具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。論文對(duì)廣電基層企業(yè)所面臨的實(shí)際問題進(jìn)行了系統(tǒng)化地闡述,論證較為全面,從戰(zhàn)略分析、定位與制定,以及從公司層戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略以及職能層戰(zhàn)略都有涉及,給出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一攬子解決方案,提出了進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路線圖與時(shí)間表。對(duì)全國(guó)廣電基層企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃具有廣泛的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：三網(wǎng)融合 網(wǎng)絡(luò)整合 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：G229.2-F
【目錄】：

• 摘要8-9
• Abstract9-11
• 第1章 導(dǎo)論11-17
• 1.1 研究背景與研究意義11-13
• 1.2 研究思路與研究方法13
• 1.3 研究?jī)?nèi)容13-15
• 1.4 創(chuàng)新點(diǎn)15-17
• 第2章 理論綜述17-25
• 2.1 戰(zhàn)略管理內(nèi)涵及層級(jí)17-18
• 2.2 經(jīng)典戰(zhàn)略理論概述18-19
• 2.3 戰(zhàn)略管理分析工具19-21
• 2.4 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關(guān)理論21-22
• 2.5 廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)的相關(guān)研究22-25
• 第3章 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型內(nèi)部環(huán)境分析25-36
• 3.1 公司簡(jiǎn)介及發(fā)展歷程25
• 3.2 網(wǎng)絡(luò)整合現(xiàn)狀25-27
• 3.3 公司資源分析27-31
• 3.4 公司能力分析31-34
• 3.5 核心能力分析34-36
• 第4章 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型外部環(huán)境分析36-53
• 4.1 宏觀環(huán)境分析36-42
• 4.2 行業(yè)環(huán)境分析42-50
• 4.3 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析50-53
• 第5章 煙臺(tái)廣電網(wǎng)絡(luò)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型53-71
• 5.1 SWOT分析53-59
• 5.2 戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型59-61
• 5.3 公司層戰(zhàn)略61-62
• 5.4 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略62-65
• 5.5 職能層戰(zhàn)略65-71
• 第6章 煙臺(tái)廣電網(wǎng)絡(luò)公司的戰(zhàn)略實(shí)施71-82
• 6.1 組織架構(gòu)71-73
• 6.2 流程重組73-76
• 6.3 人力資源整合76-77
• 6.4 財(cái)務(wù)內(nèi)控77-80
• 6.5 企業(yè)文化重塑80-82
• 第7章 結(jié)束語(yǔ)82-83
• 參考文獻(xiàn)83-87
• 致謝87-88
• 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表88

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本文編號(hào)：631186