本文關(guān)鍵詞：魯銀投資集團(tuán)人力資源管控研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《山東大學(xué)》 2013年

魯銀投資集團(tuán)人力資源管控研究

王蕾  

【摘要】：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了劇烈的變化,一些企業(yè)開始通過資產(chǎn)重組和資源整合的方式,逐步從單體企業(yè)向多元化集團(tuán)企業(yè)的階段過渡,傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的集團(tuán)企業(yè)人力資源管控需要。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)根據(jù)母公司戰(zhàn)略規(guī)劃和子公司經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際情況,選擇適合集團(tuán)公司發(fā)展的人力資源管理控制模式,合理的管理控制模式能夠使集團(tuán)公司管理優(yōu)勢(shì)得到有效發(fā)揮。如何找到影響人力資源管理控制模式選擇的關(guān)鍵因素,確定集團(tuán)公司對(duì)各子公司人力資源管理控制的集分權(quán)程度,選擇適合的人力資源管理控制模式等已經(jīng)成為國內(nèi)外專家學(xué)者討論的熱點(diǎn)問題。 論文就是基于這一研究背景,以魯銀投資集團(tuán)為具體的研究案例,對(duì)魯銀投資集團(tuán)人力資源管理控制中存在的問題進(jìn)行了研究分析,如：管理控制模式單一,職能權(quán)責(zé)不明晰,工作流程缺失或冗余等。論文對(duì)人力資源管理控制模式和關(guān)鍵影響因素等相關(guān)理論進(jìn)行了梳理和研究,在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了關(guān)于魯銀投資集團(tuán)人力資源管理控制模式選擇影響因素評(píng)價(jià)模型,論文通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的方法進(jìn)行了實(shí)證分析,找到了影響魯銀投資集團(tuán)人力資源管理控制模式選擇的關(guān)鍵因子,即：“企業(yè)能力因子”、“資源積累因子”以及“文化認(rèn)同因子”。通過主要因子分析,結(jié)合各子公司發(fā)展的實(shí)際情況,對(duì)各子公司人力資源管理控制的集分權(quán)程度進(jìn)行了論述分析,確定了適合各子公司發(fā)展的人力資源管理控制的三種模式,即：“行政管理型模式”、“治理型模式”、“自主管理型模式”。 人力資源管理中主要包含規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)和發(fā)展、績(jī)效考核、薪酬福利等模塊,它們是集團(tuán)公司對(duì)各子公司實(shí)現(xiàn)人力資源管控的有效手段和具體內(nèi)容。在不同的人力資源管理控制模式下,集團(tuán)公司和各子公司的人力資源管理職能權(quán)責(zé)劃分也與之相對(duì)應(yīng)。同時(shí),為了保證人力資源管控模式和職能權(quán)責(zé)的有效落實(shí),論文對(duì)人力資源管理工作流程進(jìn)行了梳理和總結(jié),對(duì)人力資源管理控制的相關(guān)制度進(jìn)行了優(yōu)化。 最后,為了彌補(bǔ)魯銀投資集團(tuán)人力資源管理控制現(xiàn)狀中存在的不足,提高人力資源整體管理控制水平,論文提出了與集團(tuán)公司人力資源管控情況相適應(yīng)的運(yùn)行保障措施,即： (1)設(shè)立集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略委員會(huì),完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)； (2)通過資源共享機(jī)制,促進(jìn)集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)部人力資源管理的協(xié)同發(fā)展； (3)加強(qiáng)企業(yè)人力資源管控文化建設(shè)和專項(xiàng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高企業(yè)各級(jí)從事人力資源管理工作人員的業(yè)務(wù)水平和員工的集團(tuán)意識(shí)； (4)建立完善人力資源E-HR信息系統(tǒng),使人力資源管控得到整體提升。 (5)加強(qiáng)績(jī)效管理,確保管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272.92;F832.39
【目錄】：

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