本文關(guān)鍵詞：公共部門人力資源分類考核研究

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【摘要】：改革開放以來,我國公共部門人力資源管理不斷規(guī)范化、法制化,公共部門人力資源績效考核在公共部門管理中得到了更為廣泛的應(yīng)用。由于我國經(jīng)濟社會發(fā)展的特殊性,公共部門人力資源績效考核相關(guān)探索和研究起步較晚,以及受到傳統(tǒng)觀念的影響,考核工作中普遍存在著缺乏對考核對象的類別和等級進行科學(xué)劃分的問題,“一刀切”現(xiàn)象嚴重,導(dǎo)致績效考核方法單一、考核指標籠統(tǒng)、考核結(jié)果評價不準確、結(jié)果應(yīng)用不充分等問題。探索如何構(gòu)建符合我國公共部門實際的人力資源分類考核機制,是當前提高我國公共部門人力資源績效考核質(zhì)量和水平的核心問題。我國公共部門人力資源績效考核研究和實踐時間不長,水平不高,改革開放以前甚至實行干部終生制管理。而西方發(fā)達國家的實踐和研究已經(jīng)有百余年的歷史,目前已經(jīng)構(gòu)建起了一整套科學(xué)、完整的考核評價體系。本文在對人力資源績效考核有關(guān)理論和研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)實踐經(jīng)驗,重點研究人民銀行地市中心支行人力資源績效考核,并以某地市人民銀行為例,明確分類考核的目的、意義,通過結(jié)合實際,借鑒西方國家分類考核實踐措施,分析我國公共部門人力資源分類考核的基礎(chǔ)上,提出改進和完善我國公共部門人力資源分類考核水平的措施和建議。全文共由五個部分組成：第一部分是導(dǎo)論,概述分析人力資源分類考核的背景和意義,并提出本論文的研究方法和內(nèi)容。第二部分,陳述公共部門、公共部門人力資源績效考核、人力資源分類考核的概念,歸納分類考核實踐和研究動態(tài),提出支撐本文開展研究的有關(guān)公共管理理論基礎(chǔ)。第三部分,在探究公共部門人力資源分類考核發(fā)展歷程和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,以云南省某地市人民銀行為例,找出存在的問題,并分析造成問題的原因。第四部分,通過回顧和了解西方發(fā)達國家公共部門人力資源績效考核的發(fā)展歷程和實踐措施,歸納發(fā)展趨勢,借鑒經(jīng)驗,并提出具體措施。第五部分,根據(jù)存在的問題,提出在創(chuàng)新考核理念方面、加強制度與法規(guī)層面建設(shè)、加強工作分析、明確職位分類和管理規(guī)則、制定考核指標體系、選擇科學(xué)合理的考核方法和技術(shù)、注重考核結(jié)果的溝通和反饋等方面提出完善的建議措施。
【關(guān)鍵詞】：公共部門 人力資源 分類考核
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：D630.3
【目錄】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-10
• 導(dǎo)論10-16
• 一、研究背景10-11
• (一) 國外研究背景10
• (二) 國內(nèi)研究背景10-11
• 二、研究意義11
• 三、研究目的11-14
• (一) 提高人力資源管理的準確高效性11-12
• (二) 發(fā)揮考核先進人員的群體導(dǎo)向作用12
• (三) 更精確地指導(dǎo)其他管理行為12-13
• (四) 更準確地引導(dǎo)人員個人發(fā)展13
• (五) 進一步推進公共部門民主法制建設(shè)13-14
• 四、研究內(nèi)容14
• 五、研究方法14-15
• 六、研究思路15-16
• 第1章 公共部門人力資源分類考核概述16-26
• 1.1 相關(guān)概念界定16-18
• 1.1.1 公共部門的概念16-17
• 1.1.2 公共部門人力資源績效考核的涵義17-18
• 1.1.3 公共部人力資源分類的概念18
• 1.2 研究動態(tài)18-22
• 1.2.1 國際研究動態(tài)18-21
• 1.2.2 國內(nèi)研究動態(tài)21-22
• 1.3 公共部門人力資源分類考核的理論基礎(chǔ)22-26
• 1.3.1 人力資源開發(fā)理論22-24
• 1.3.2 新公共管理理論24-25
• 1.3.3 績效管理理論25-26
• 第2章 公共部門人力資源分類考核現(xiàn)狀26-34
• 2.1 公共部門人力資源分類考核現(xiàn)狀26-27
• 2.1.1 考核制度缺失26
• 2.1.2 考核標準內(nèi)容不合理26
• 2.1.3 指標設(shè)置不科學(xué)26-27
• 2.1.4 考核技術(shù)有待改進27
• 2.1.5 考核結(jié)論沒有充分運用27
• 2.2 某地市人民銀行人力資源考核情況27-29
• 2.3 某地市人民銀行人力資源分類考核的問題29-32
• 2.3.1 考核分類不夠具體29-30
• 2.3.2 考核標準難于量化30
• 2.3.3 考核過程缺乏公平性30-31
• 2.3.4 考核的激勵作用不強31-32
• 2.3.5 考核結(jié)果作用并未充分發(fā)揮32
• 2.4 公共部門人力資源分類考核存在問題的原因分析32-34
• 2.4.1 考核理念陳舊32
• 2.4.2 考核制度不完善32-33
• 2.4.3 考核理論基礎(chǔ)薄弱33
• 2.4.4 沒有系統(tǒng)性的實踐經(jīng)驗33
• 2.4.5 影響因素復(fù)雜多樣33
• 2.4.6 公共部門自身管理不到位33-34
• 第3章 西方國家公共部門人力資源分類考核的具體實踐34-40
• 3.1 西方國家公共部門人力資源績效考核概況34-36
• 3.1.1 專門的考核機構(gòu)34-35
• 3.1.2 全面充實的考核內(nèi)容35
• 3.1.3 相對科學(xué)合理的評定標準35
• 3.1.4 規(guī)范的考核程序35-36
• 3.1.5 注重考核結(jié)果的激勵作用36
• 3.2 西方國家公共部門人力資源分類考核的成功經(jīng)驗36-39
• 3.2.1 科學(xué)的分類管理是基礎(chǔ)37
• 3.2.2 分級評定和多樣化的考核標準37-38
• 3.2.3 在分類管理基礎(chǔ)上進行簡化的趨勢38
• 3.2.4 考核結(jié)果的分類運用38-39
• 3.3 西方國家公共部門人力資源分類考核的啟示39-40
• 第4章 完善公共部門人力資源分類考核的措施40-45
• 4.1 創(chuàng)新分類考核理念40
• 4.2 完善分類制度設(shè)計40-41
• 4.3 制定考核指標體系41-42
• 4.3.1 做好工作分析41
• 4.3.2 設(shè)計考核指標41-42
• 4.4 運用科學(xué)的考核技術(shù)和方法42-43
• 4.4.1 豐富考核結(jié)果等次42-43
• 4.4.2 實行獎優(yōu)罰劣方法43
• 4.4.3 尋找更開放的考核方法43
• 4.4.4 提高分類考核的信息化43
• 4.5 注重考核結(jié)果運用和反饋43-45
• 參考文獻45-48
• 致謝48

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本文編號：598345