本文關(guān)鍵詞：公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略、人力資源結(jié)構(gòu)與人力資源策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

第31卷2010年第4期7月科研管理

ScienceResearchManagementVol．31，No．4July，2010

文章編號(hào)：1000－2995（2010）04－010－0146

公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略、人力資源結(jié)構(gòu)與人力資源策略研究

戚振江，王重鳴

（浙江大學(xué)管理學(xué)院，浙江杭州

310058）

摘要：本研究通過76家民營企業(yè)228位員工問卷調(diào)查，運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程建模等統(tǒng)計(jì)方法，檢驗(yàn)了基于管理價(jià)值取向的人力資源策略結(jié)構(gòu)模型，及其與公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略、人力資源結(jié)構(gòu)的關(guān)系模式。結(jié)果顯示：人力資源策略具承諾支持、效率目標(biāo)和穩(wěn)定規(guī)則四維特征；差異化創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略對(duì)開放協(xié)作、承諾支持存在顯著影響；有開放協(xié)作、

成本領(lǐng)先創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略對(duì)效率目標(biāo)、穩(wěn)定規(guī)則有著積極作用；創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與人力資源結(jié)構(gòu)對(duì)人力資源策略存在顯著交互效應(yīng)。在此基礎(chǔ)上并運(yùn)用展望理論對(duì)研究結(jié)果進(jìn)行討論。本研究結(jié)果為探究人力資源策略理論、驗(yàn)證人力資源策略與組織戰(zhàn)略匹配關(guān)系提供前期研究基礎(chǔ)，也為豐富戰(zhàn)略性人力資源管理理論提供有益參考。關(guān)鍵詞：公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略；人力資源結(jié)構(gòu)；人力資源策略；交互效應(yīng)中圖分類號(hào)：F240

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

成為探究公司創(chuàng)業(yè)如司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略間的關(guān)系模式，

1研究問題的提出

公司創(chuàng)業(yè)指組織為實(shí)現(xiàn)盈利能力提升、戰(zhàn)略

何構(gòu)建持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（Hayton，

6］

2005）［。而此關(guān)系模式也是戰(zhàn)略性人力資源管

理（SHRM）所關(guān)注的焦點(diǎn)之一。

許多SHRM研究注意到人力資源策略外部匹配尤其與組織戰(zhàn)略匹配的重要性（Chadwick＆

7］

。早期的外部匹配主要從行為Cappelli，1999）［

創(chuàng)新培育、成功國際化等目標(biāo)，以生產(chǎn)、過程更新、

和組織創(chuàng)新而發(fā)起的組織更新過程，其核心是創(chuàng)

1］

1999）［，是獲取持續(xù)發(fā)展的有新（Covin＆Miles，

2］Jennings＆Kuratko，1999）［，效途徑（Zahra，對(duì)組

視角探究HRM與組織戰(zhàn)略的匹配。不同的組織戰(zhàn)略需要不同類型的員工角色行為，而人力資源策略必須確保這些行為的呈現(xiàn)（Schuler

8］

＆Jackson，1987）［。但許多實(shí)證研究并沒有發(fā)

織財(cái)務(wù)績(jī)效、市場(chǎng)績(jī)效帶來顯著影響，為組織獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（Zahra，1996）領(lǐng)域最為關(guān)注的焦點(diǎn)之一。

雖然近期公司創(chuàng)業(yè)實(shí)證研究提供了其構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與提升組織績(jī)效的證據(jù)，但并未對(duì)形成過

［4］

程提供合理解釋（Zahra＆George，2002）。事

［3］

。這為許多組織

是目前管理尋求可持續(xù)發(fā)展之路提供了新思路，

現(xiàn)這種匹配關(guān)系的常態(tài)性（Som，2007）

［9］

，因此

研究人員提出了人力資源策略與組織內(nèi)外部如行業(yè)類型、生產(chǎn)技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)、組織規(guī)模、組織戰(zhàn)略等多要素匹配（Jackson，Schuler＆Rivero，

10］

1989）［。Lepak與Snell（2002）遵循此研究思

公司創(chuàng)業(yè)是組織層面的戰(zhàn)略形式，通過影響實(shí)上，

組織人力資源策略最終作用于組織效能（Lado＆

5］

。因此探究人力資源策略與公Wilson，1994）［

路，針對(duì)不同員工群體，提出組織應(yīng)采取差異化人力資源策略

［11］

。由此可見，人力資源管理系統(tǒng)的

收稿日期：2008－12－17；修回日期：2009－11－25．

基金項(xiàng)目：國家自然基金（70732001）：2008．1－2011．12；國家自然基金（70602015）：2007．1－2009．12；浙江大學(xué)青年教師交叉研究

種子基金：2009．9－2010．12。

作者簡(jiǎn)介：戚振江（1971－），男（漢），浙江紹興人，管理學(xué)博士，研究方向：組織行為與人力資源管理。

王重鳴（1949－），男（漢），江蘇張家港人，，教授，博士生導(dǎo)師，研究方向：創(chuàng)業(yè)管理、組織行為與人力資源管理。

  本文關(guān)鍵詞：公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略、人力資源結(jié)構(gòu)與人力資源策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。