發(fā)布時(shí)間：2017-07-26 12:35

  本文關(guān)鍵詞：基于素質(zhì)模型的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制研究——以銀億房地產(chǎn)股份有限公司為例

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【摘要】：人力資源已經(jīng)逐漸演變成企業(yè)走向成功必不可少的途徑,它的作用也不在局限于人事管理,而是變換為戰(zhàn)略管理。正因?yàn)槿肆Y源管理中的核心內(nèi)容分別是激勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制,也就使得企業(yè)非常重視這兩方面的研究探討,而且企業(yè)人力資源管理工作開展得好壞主要在于是否科學(xué)合理地使用了激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)前,企業(yè)要如何創(chuàng)建具備科學(xué)性質(zhì)的激勵(lì)機(jī)制與合理的激勵(lì)員工是進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略部署中比較嚴(yán)峻的問題。文章基于素質(zhì)模型理論,對(duì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究,提出了建立高效招聘激勵(lì)機(jī)制、公平的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制、合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制等對(duì)策。
【作者單位】： 寧波大紅鷹學(xué)院工商管理系;
【關(guān)鍵詞】： 激勵(lì)機(jī)制 績(jī)效考核 薪酬體系
【分類號(hào)】：F272.92;F299.233.4
【正文快照】： 一、引言 企業(yè)使用合理的激勵(lì)機(jī)制會(huì)讓員工的積極主動(dòng)性、創(chuàng)新性體現(xiàn)得淋漓盡致,由此給企業(yè)帶來更多效益,所以企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)必須依靠激勵(lì)的作用。使用激勵(lì)不僅能挖掘員工潛力還能開發(fā)員工的創(chuàng)新能力,將員工與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致。當(dāng)今社會(huì),按時(shí)計(jì)酬的員工只能發(fā)揮其能力的20

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本文編號(hào)：576445