本文關鍵詞：MT公司薪酬體系優(yōu)化研究

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【摘要】：進入21世紀后,我國經濟加快馬力繼續(xù)快速發(fā)展,各行業(yè)的企業(yè)數(shù)量都有大幅度的增加。隨著企業(yè)數(shù)量的增加,企業(yè)間的競爭程度日趨激勵,這導致了企業(yè)對人力資源的爭奪進入了白熱化階段。外資企業(yè)和中外合資類型的企業(yè)由于先天優(yōu)勢,借鑒了國外先進的薪酬體系,吸引了大量的優(yōu)秀人才加入。而國有企業(yè)和民營企業(yè)卻依舊受到傳統(tǒng)觀念和經營方法的束縛,對公司人力資源的管理理念和方法遠遠落后于外資企業(yè)和中外合資類型的企業(yè)。尤其是人力資源的重要組成部分——薪酬制度,仍然存在著薪酬理念落后、薪酬結構不合理、薪酬激勵不規(guī)范等問題,這些問題在中小型企業(yè)中更加明顯。落后的薪酬制度會導致出現(xiàn)兩個方面的問題,一方面公司的薪酬制度無法有效的吸引優(yōu)秀的員工進入企業(yè),另一方面公司的薪酬制度無法提高員工的工作積極性,使員工缺乏歸屬感,降低員工的穩(wěn)定性。這兩方面的問題都會導致企業(yè)因缺乏優(yōu)秀人才而無法在激烈的市場競爭中獲得有利地位,嚴重不利于企業(yè)的經營和發(fā)展。因此,我國企業(yè)學習國外先進的薪酬管理思想,在科學的薪酬理論指導下,改革企業(yè)的薪酬制度已經到了刻不容緩的時候了。本文將MT公司作為研究對象,綜述了國內外學者對于薪酬管理方面的研究成果,并闡述了現(xiàn)有的薪酬管理相關理論。在此基礎上,本文通過對MT公司的薪酬體系進行研究,詳細描述和分析了MT公司薪酬體系的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)MT公司現(xiàn)有薪酬體系存在薪酬體系與公司發(fā)展戰(zhàn)略不匹配,薪酬設計缺乏公平性,員工的薪酬晉升通道單一,薪酬和績效表現(xiàn)關聯(lián)性不強,重視“外在薪酬”,忽視內在薪酬等問題。并根據(jù)MT公司的實際發(fā)展情況,提出MT公司優(yōu)化薪酬體系優(yōu)化的具體方案,包括基礎工資優(yōu)化方案,崗位工資優(yōu)化方案,績效工資優(yōu)化方案,福利津貼優(yōu)化方案。最后指出MT公司薪酬體系優(yōu)化方案的實施方案,首先局部試用新制定的優(yōu)化方案,其次過渡新優(yōu)化方案,再次對優(yōu)化方案進行風險控制,最后對新優(yōu)化方案進行評估和調整。最后提出MT公司薪酬體系優(yōu)化方案的保障措施,包括制度保障,組織保障,企業(yè)文化保障以及思想宣傳保障,對我國模具企業(yè)的人力資源薪酬體系建設具有一定的借鑒意義。
【關鍵詞】：人力資源 薪酬體系 績效薪酬 MT公司
【學位授予單位】：湘潭大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-16
• 1.1 研究背景及研究意義9-10
• 1.2 國內外文獻綜述10-14
• 1.2.1 國外文獻綜述10-12
• 1.2.2 國內文獻綜述研究12-14
• 1.3 研究內容及研究方法14-16
• 1.3.1 研究內容14-15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 第2章 薪酬管理相關理論基礎16-21
• 2.1 薪酬管理概述16-18
• 2.1.1 薪酬的概念16
• 2.1.2 薪酬構成的基本要素16-17
• 2.1.3 薪酬體系的基本形式17-18
• 2.2 薪酬體系設計的基礎理論18-19
• 2.2.1 人力資本理論18
• 2.2.2 利潤分享理論18-19
• 2.3 薪酬體系設計的激勵理論19-21
• 2.3.1 雙因素理論19
• 2.3.2 成就需要理論19-20
• 2.3.3 公平理論因素理論20-21
• 第3章 MT公司薪酬體系現(xiàn)狀分析21-34
• 3.1 MT公司基本的情況21-26
• 3.1.1 MT公司簡介21
• 3.1.2 MT公司組織結構21-22
• 3.1.3 MT公司人力資源的基本情況22-26
• 3.2 MT公司現(xiàn)有薪酬體系分析26-29
• 3.2.1 MT公司薪酬結構26-29
• 3.2.2 MT公司薪級的調整29
• 3.3 MT公司現(xiàn)有薪酬體系存在的問題29-34
• 3.3.1 薪酬體系與公司發(fā)展戰(zhàn)略不匹配30-31
• 3.3.2 薪酬設計缺乏公平性31-32
• 3.3.3 員工的薪酬晉升通道單一32
• 3.3.4 薪酬和績效表現(xiàn)關聯(lián)性不強32-33
• 3.3.5 重視“外在薪酬”，，忽視內在薪酬33-34
• 第4章 MT公司薪酬體系的優(yōu)化方案設計34-44
• 4.1 MT公司薪酬體系優(yōu)化的原則34-35
• 4.2 MT公司薪酬體系優(yōu)化的目標35-36
• 4.3 MT公司薪酬體系優(yōu)化設計方案36-44
• 4.3.1 基礎工資優(yōu)化方案36
• 4.3.2 崗位工資優(yōu)化方案36-39
• 4.3.3 績效工資優(yōu)化方案39-42
• 4.3.4 福利津貼優(yōu)化方案42-44
• 第5章 MT公司薪酬體系優(yōu)化方案的實施與保障措施44-48
• 5.1 MT公司薪酬體系優(yōu)化方案的實施44-45
• 5.2 MT公司薪酬體系優(yōu)化方案的保障措施45-48
• 5.2.1 制度保障45-46
• 5.2.2 組織保障46
• 5.2.3 企業(yè)文化保障46-47
• 5.2.4 思想宣傳保障47-48
• 結論與展望48-49
• 參考文獻49-51
• 致謝51

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1 胡文輝;飼料企業(yè)如何建立有效合理的薪酬體系[J];中國禽業(yè)導刊;2003年24期

2 侯曉虹;××工程有限公司的技能薪酬制[J];人才w

本文編號：570841