本文關(guān)鍵詞：浙江HQ化纖股份有限公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究

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【摘要】：我國化學(xué)纖維制造業(yè)在2006年產(chǎn)量增速超過12%后,連續(xù)保持6年高速增長,但2012年開始走下坡路,2014年增速創(chuàng)新低,全國化學(xué)纖維產(chǎn)量達(dá)到4432.67噸,同比增長6.37%,增速較2013年持續(xù)放緩。受國際金融危機(jī)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩之影響,化纖行業(yè)增長動力趨緩,化纖產(chǎn)量已飽和,化纖公司之前粗放式、高成本、拼融資的發(fā)展模式已不適應(yīng)當(dāng)前的市場競爭,現(xiàn)今化纖公司更應(yīng)思轉(zhuǎn)型謀發(fā)展。經(jīng)營戰(zhàn)略管理旨在實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一,是公司提高資源利用效率,減少生產(chǎn)成本,增強(qiáng)競爭力的重要舉措。公司的發(fā)展離不開好的經(jīng)營策略,優(yōu)秀的經(jīng)略方案也是在實(shí)際運(yùn)營中產(chǎn)生的。公司的經(jīng)營活動,不可避免的面臨內(nèi)部、外部各種掣肘,需認(rèn)真研究總結(jié)內(nèi)外各類因素,舉優(yōu)避劣,制定經(jīng)營策略,確保穩(wěn)定健康發(fā)展。論文以HQ化纖公司為研究對象,歸納總結(jié)了經(jīng)營過程遇到的內(nèi)外部各種困難,分析論證了形成困難的成因,并對未來目標(biāo)、發(fā)展方向、采取的措施、實(shí)施路徑等進(jìn)行了規(guī)劃,提出對應(yīng)的策略和建議。本研究從以下幾個(gè)方面展開:第1章為緒論,介紹該論文的研究背景、研究意義,以國內(nèi)及國外的研究現(xiàn)狀為基礎(chǔ),加之本人的研究內(nèi)容和研究方法。第2章為經(jīng)營戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)研究,介紹戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理相關(guān)理論,為論文的分析研究提供理論依據(jù)。第3章對HQ化纖公司經(jīng)營現(xiàn)狀分析,簡要介紹了公司發(fā)展歷程、產(chǎn)品生產(chǎn)情況、經(jīng)營銷售情況,分析了當(dāng)前經(jīng)營中面臨的問題。第4章對HQ化纖公司經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境分析,通過宏觀和微觀環(huán)境的分析,列出了HQ化纖公司當(dāng)前經(jīng)營中面臨的優(yōu)劣勢以及困難、機(jī)遇,為下步制定和選擇經(jīng)營戰(zhàn)略打好基礎(chǔ)。第5章為HQ化纖公司經(jīng)營戰(zhàn)略選擇與方案設(shè)計(jì)。綜合前文分析情況,對HQ化纖公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了選擇,并按照實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的期限,詳細(xì)規(guī)劃了總目標(biāo)和階段目標(biāo)。同時(shí),根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)擇優(yōu)選擇了戰(zhàn)略實(shí)施方案,以及具體的實(shí)施路徑。第6章為HQ化纖公司經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo),HQ化纖公司采取了變革經(jīng)營機(jī)制、優(yōu)化營銷環(huán)節(jié)、提升工藝技術(shù)、優(yōu)化成本、完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人力資源建設(shè)等措施,通過改革創(chuàng)新,以期獲得更大收獲。最后,對論文進(jìn)行了總結(jié)。
【關(guān)鍵詞】：經(jīng)營戰(zhàn)略 化纖制造業(yè) HQ化纖公司
【學(xué)位授予單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.72;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 論文研究背景及意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 選題意義11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 主要研究內(nèi)容及方法14-17
• 1.3.1 主要研究方法14-15
• 1.3.2 研究思路與技術(shù)框架15-17
• 第2章 相關(guān)理論及其概念17-22
• 2.1 經(jīng)營17
• 2.2 公司經(jīng)營戰(zhàn)略相關(guān)理論及制定工具17-20
• 2.2.1 戰(zhàn)略17
• 2.2.2 公司經(jīng)營戰(zhàn)略17-18
• 2.2.3 公司經(jīng)營戰(zhàn)略制定的工具18-20
• 2.3 戰(zhàn)略管理理論及作用20-22
• 2.3.1 戰(zhàn)略管理理論20
• 2.3.2 戰(zhàn)略管理的作用20-21
• 2.3.3 戰(zhàn)略管理過程21-22
• 第3章 浙江HQ化纖股份有限公司經(jīng)營現(xiàn)狀分析22-26
• 3.1 HQ化纖公司概況22
• 3.2 HQ化纖公司經(jīng)營現(xiàn)狀22-24
• 3.2.1 化纖生產(chǎn)情況22-23
• 3.2.2 經(jīng)營情況23-24
• 3.3 HQ化纖公司目前存在的問題24-26
• 第4章 浙江HQ化纖股份有限公司經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境分析26-34
• 4.1 外部環(huán)境的PEST分析26-29
• 4.2 行業(yè)環(huán)境分析29-31
• 4.3 浙江HQ化纖股份有限公司競爭力的SWOT分析31-34
• 4.3.1 S-優(yōu)勢分析31
• 4.3.2 W-劣勢分析31-32
• 4.3.3 O-機(jī)會分析32
• 4.3.4 T-威脅分析32-34
• 第5章 浙江HQ化纖股份有限公司經(jīng)營戰(zhàn)略選擇與方案設(shè)計(jì)34-40
• 5.1 HQ化纖公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)選擇34-36
• 5.1.1 戰(zhàn)略總體目標(biāo)34-35
• 5.1.2 戰(zhàn)略分解目標(biāo)35-36
• 5.2 戰(zhàn)略方案的選擇和實(shí)現(xiàn)路徑36-40
• 5.2.1 戰(zhàn)略方案選擇36-37
• 5.2.2 戰(zhàn)略實(shí)施路徑37-40
• 第6章 浙江HQ化纖股份有限公司經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施40-46
• 6.1 變革經(jīng)營機(jī)制40-41
• 6.2 整合營銷環(huán)節(jié)，優(yōu)化營銷效果41-42
• 6.2.1 市場定位41
• 6.2.2 產(chǎn)品經(jīng)營策略41
• 6.2.3 價(jià)格經(jīng)營策略41-42
• 6.3 實(shí)施“創(chuàng)新升級”工程42-43
• 6.3.1 實(shí)施技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新升級42
• 6.3.2 推動管控模式方式創(chuàng)新42-43
• 6.4 完善網(wǎng)點(diǎn)布局，盤活資產(chǎn)存量43-44
• 6.4.1 探索合資經(jīng)營，，完善網(wǎng)點(diǎn)布局43
• 6.4.2 開展金融服務(wù)43-44
• 6.5 實(shí)施“高質(zhì)發(fā)展”，調(diào)整產(chǎn)業(yè)架構(gòu)44
• 6.6 創(chuàng)新培育機(jī)制，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)44-46
• 6.6.1 優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)44-45
• 6.6.2 創(chuàng)新用人機(jī)制45-46
• 結(jié)論46-48
• 參考文獻(xiàn)48-50
• 致謝50

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：562369