發(fā)布時(shí)間：2017-07-19 10:06

  本文關(guān)鍵詞：信永中和合并四川君和會(huì)計(jì)師事務(wù)所的經(jīng)濟(jì)后果研究

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【摘要】：自2001年開始,會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并潮此起彼伏,國內(nèi)不斷涌現(xiàn)出“合并”出來的大型事務(wù)所,2013年5月更是因合并而誕生了“航母”級(jí)大所——瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所,國內(nèi)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的格局也發(fā)生著日新月異的變化,信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所也是合并潮流中的一個(gè)典型。2005年,信永中和成功地吸收合并了在香港排名第13位的香港何錫麟會(huì)計(jì)師事務(wù)所。自此,信永中和成為有資格審計(jì)H股、B股上市公司的會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2009年,信永中和對(duì)四川君和會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行了一次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的合并,2006年至2008年間,信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所一直居于全國會(huì)計(jì)師事務(wù)所百強(qiáng)榜的第7及第10名,業(yè)績趨于穩(wěn)定并逐年增長。然而,合并并不是兩個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的簡單疊加,合并前兩個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所都會(huì)存在文化、人力資源、質(zhì)量控制制度等方面上的差異,合并后不免會(huì)發(fā)生管理上的沖突,制約合并后會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展。本文以信永中和合并四川君和會(huì)計(jì)師事務(wù)所的事件為背景,探討該合并事件帶來的經(jīng)濟(jì)后果,以反映當(dāng)前我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并過程中存在的問題,最后本文針對(duì)這些問題相應(yīng)地提出改善的建議。研究發(fā)現(xiàn),信永中和在合并后并未實(shí)現(xiàn)預(yù)期的長足發(fā)展,如在百強(qiáng)排名中停滯不前、審計(jì)質(zhì)量未見增長等,這在一定程度上反映出合并后整合層面存在的問題。從信永中和合并四川君和的案例可以得出,出于滿足政府政策需要的合并往往不能達(dá)到預(yù)期的良好收效,再加上沒有針對(duì)沖突而采取相對(duì)應(yīng)的資源整合措施,很難做到實(shí)質(zhì)性合并,合并過程中產(chǎn)生諸多問題,如合并目標(biāo)定位不當(dāng)、合并前可行性研究不充分、審計(jì)質(zhì)量控制弱化、合并后組織結(jié)構(gòu)整合不到位、合并后對(duì)員工心理和行為產(chǎn)生不利影響及合并中產(chǎn)生文化沖突等。作為會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并的典型,該案例還對(duì)推動(dòng)事務(wù)所合并的相關(guān)政策的檢驗(yàn)和改善上起到一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：合并 經(jīng)濟(jì)后果 會(huì)計(jì)師事務(wù)所
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F233
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-21
• 1.1 選題背景與研究意義11-12
• 1.1.1 選題背景11-12
• 1.1.2 研究意義12
• 1.2 研究述評(píng)12-18
• 1.2.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并12-13
• 1.2.2 經(jīng)濟(jì)后果13-14
• 1.2.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并經(jīng)濟(jì)后果14-18
• 1.2.4 文獻(xiàn)述評(píng)18
• 1.3 研究方法與研究內(nèi)容18-21
• 1.3.1 研究方法18-19
• 1.3.2 研究內(nèi)容19-20
• 1.3.3 研究框架結(jié)構(gòu)20-21
• 第2章 會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并的相關(guān)理論分析21-26
• 2.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論與會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并21-22
• 2.1.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論21-22
• 2.1.2 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論與會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并動(dòng)因22
• 2.2 經(jīng)濟(jì)后果理論與會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并22-26
• 2.2.1 經(jīng)濟(jì)后果理論22-23
• 2.2.2 經(jīng)濟(jì)后果理論與會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并后果23
• 2.2.3 合并經(jīng)濟(jì)后果的相關(guān)指標(biāo)23-26
• 第3章 信永中和合并四川君和的案例分析26-48
• 3.1 信永中和合并四川君和概況及動(dòng)因分析26-30
• 3.1.1 合并概況26-27
• 3.1.2 信永中和合并四川君和的動(dòng)因27-30
• 3.2 信永中和合并四川君和的經(jīng)濟(jì)后果分析30-41
• 3.2.1 綜合排名及CPA人數(shù)的變化30-32
• 3.2.2 審計(jì)收入及收費(fèi)變化32-35
• 3.2.3 審計(jì)客戶變化35-37
• 3.2.4 非標(biāo)審計(jì)意見變化37-38
• 3.2.5 CPA簽署報(bào)告數(shù)量變化38-40
• 3.2.6 分析小結(jié)40-41
• 3.3 合并中存在問題及原因分析41-48
• 3.3.1 合并前缺乏可行性的考量41-42
• 3.3.2 合并后缺乏有效的治理42-43
• 3.3.3 客戶管理風(fēng)險(xiǎn)增加43-44
• 3.3.4 人才流失嚴(yán)重44
• 3.3.5 缺乏對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同44-47
• 3.3.6 強(qiáng)制性的政策偏離合并初衷47-48
• 第4章 啟示及改進(jìn)建議48-62
• 4.1 啟示48
• 4.2 改進(jìn)建議48-62
• 4.2.1 做好合并前的可行性分析48-50
• 4.2.2 注重合并后的治理50-54
• 4.2.3 加強(qiáng)客戶資源整合54
• 4.2.4 改進(jìn)合并后人力資源管理整合54-57
• 4.2.5 推動(dòng)合并后企業(yè)文化整合57-59
• 4.2.6 加強(qiáng)政府與行業(yè)協(xié)會(huì)的共同推動(dòng)作用59-62
• 結(jié)論62-64
• 參考文獻(xiàn)64-66
• 致謝66

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本文編號(hào)：562297