本文關(guān)鍵詞：A采油廠中層管理人員績(jī)效考核研究

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【摘要】：企業(yè)在進(jìn)行與人力資源相關(guān)的開發(fā)與管理工作時(shí),其中一項(xiàng)重要的工作是績(jī)效考核。企業(yè)在調(diào)動(dòng)管理者和員工的積極性時(shí),采取的重要手段包括考核與激勵(lì),只有通過考核評(píng)估才能采取合適的激勵(lì)措施以調(diào)動(dòng)管理者和員工的積極性。企業(yè)的中層管理人員在一個(gè)企業(yè)中處于中堅(jiān)力量的位置,公平的績(jī)效考核和合適的激勵(lì)措施可以促進(jìn)中層管理人員的績(jī)效水平。目前A采油廠對(duì)中層管理人員的績(jī)效考核比較形式化,考核結(jié)果不能正確地評(píng)價(jià)中層管理人員的真實(shí)績(jī)效,在人員的管理和薪酬等方面沒有一個(gè)合理的考核體系作為指導(dǎo),中層管理人員工作效率不能得到有效提升。因此,合理地評(píng)價(jià)中層管理人員的工作績(jī)效,專門針對(duì)中層管理人員設(shè)計(jì)一套完整的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系是當(dāng)前A采油廠亟待解決的問題。本文對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于中層管理人員的績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行了梳理和分析,界定了相關(guān)概念,闡述了相關(guān)的績(jī)效考核理論、績(jī)效考核特點(diǎn)及常見的績(jī)效考核方法,分析了各種績(jī)效考核方法的優(yōu)缺點(diǎn),奠定了中層管理人員績(jī)效考核研究的理論基礎(chǔ);在此基礎(chǔ)上分析A采油廠中層管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)A采油廠中層管理人員在績(jī)效考核方面存在的問題;隨后按照A采油廠中層管理人員職務(wù)的劃分,建立職務(wù)類型的績(jī)效考核類別包括政工類、經(jīng)管類、研究類和生產(chǎn)類;接著采用模糊綜合評(píng)價(jià)法、層次分析法構(gòu)建相關(guān)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)模型,設(shè)計(jì)績(jī)效考核的基本程序;最后運(yùn)用所構(gòu)建的層次分析模型考核和評(píng)價(jià)A采油廠中層管理人員的工作績(jī)效,并提出針對(duì)A采油廠中層管理人員的考核方案與保障措施。
【關(guān)鍵詞】：A采油廠 中層管理人員 績(jī)效考核 層次分析法
【學(xué)位授予單位】：東北石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.22
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 選題背景與研究意義10-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究述評(píng)11-15
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-15
• 1.2.3 評(píng)價(jià)15
• 1.3 研究思路與論文結(jié)構(gòu)15-17
• 第2章 中層管理人員績(jī)效考核的相關(guān)理論17-23
• 2.1 績(jī)效17-18
• 2.2 績(jī)效考核18-21
• 2.2.1 績(jī)效考核的內(nèi)涵18
• 2.2.2 績(jī)效考核方法18-19
• 2.2.3 各種績(jī)效考核方法優(yōu)缺點(diǎn)評(píng)價(jià)19-21
• 2.3 中層管理人員績(jī)效考核21-22
• 2.3.1 中層管理人員21-22
• 2.3.2 中層管理人員績(jī)效考核特點(diǎn)22
• 2.4 本章小結(jié)22-23
• 第3章 A采油廠中層管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀分析23-27
• 3.1 A采油廠概況23
• 3.2 A采油廠中層管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀分析23-25
• 3.2.1 組織體系24
• 3.2.2 考核標(biāo)準(zhǔn)24
• 3.2.3 評(píng)價(jià)內(nèi)容24
• 3.2.4 考核周期24
• 3.2.5 結(jié)果反饋24-25
• 3.2.6 結(jié)果使用25
• 3.3 A采油廠中層管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀存在的問題分析25-26
• 3.3.1 績(jī)效考核指標(biāo)存在缺陷25
• 3.3.2 績(jī)效考核結(jié)果與實(shí)績(jī)不符25-26
• 3.3.3 權(quán)重分配缺乏科學(xué)依據(jù)26
• 3.3.4 績(jī)效反饋與指導(dǎo)不足26
• 3.3.5 兌現(xiàn)與考核結(jié)果脫節(jié)26
• 3.4 本章小結(jié)26-27
• 第4章 A采油廠中層管理人員績(jī)效考核指標(biāo)體系與模型的構(gòu)建27-36
• 4.1 中層管理人員績(jī)效考核指標(biāo)體系構(gòu)建27-31
• 4.1.1 中層管理人員績(jī)效考核指標(biāo)體系構(gòu)建的原則27-28
• 4.1.2 績(jī)效考核指標(biāo)體系28-31
• 4.2 中層管理人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建31-35
• 4.2.1 構(gòu)建方法的選擇31
• 4.2.2 模糊層次分析模型基本原理31-34
• 4.2.3 模糊層次分析的綜合評(píng)價(jià)過程34-35
• 4.3 本章小結(jié)35-36
• 第5章 A采油廠中層管理人員績(jī)效考核實(shí)施方案與保障36-45
• 5.1 A采油廠中層管理人員績(jī)效考核實(shí)施方案36-41
• 5.1.1 建立考核組織36
• 5.1.2 組織考核評(píng)價(jià)36-41
• 5.1.3 績(jī)效考核實(shí)施結(jié)果應(yīng)用41
• 5.2 A采油廠中層管理人員績(jī)效考核實(shí)施保障41-44
• 5.2.1 營(yíng)造良好的企業(yè)文化41-42
• 5.2.2 建立現(xiàn)代人力資源管理制度42
• 5.2.3 建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制42
• 5.2.4 高層管理人員的支持42-43
• 5.2.5 資金保障43
• 5.2.6 宣傳培訓(xùn)保障43-44
• 5.2.7 信息化保障44
• 5.3 本章小結(jié)44-45
• 結(jié)論45-46
• 參考文獻(xiàn)46-48
• 附錄A：《采油廠中層管理人員績(jī)效考核AHP績(jī)效考核調(diào)查問卷》48-52
• 附錄B：《中層管理人員績(jī)效考核模糊綜合評(píng)價(jià)評(píng)測(cè)表》52-53
• 個(gè)人簡(jiǎn)介53-54
• 致謝54-55

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