本文關(guān)鍵詞：DC公司管理人員薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)

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【摘要】：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)人力資源的價(jià)值越來越大,不僅是企業(yè)賴以生存的資源,更是推動(dòng)企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的助力。對(duì)于現(xiàn)代國有企業(yè)而言,面對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型與市場競爭的日趨激烈,人力資源管理的重要性愈加明顯。而薪酬管理作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié),更是關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。在現(xiàn)在的很多國有企業(yè)里,雖然內(nèi)部薪酬管理制度走向市場化發(fā)展,基本建立起崗位價(jià)值為主、考慮績效因素的薪酬體系,但是仍然有一些國有企業(yè)仍然處于參照政府機(jī)關(guān)薪酬體系模式。這種模式,普遍存在的問題是：行業(yè)分配不公、企業(yè)內(nèi)部分配不公平、缺乏激勵(lì)機(jī)制等一系列問題。本文在對(duì)薪酬體系理論綜述的背景下,結(jié)合我國國有企業(yè)與同行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,對(duì)DC公司目前的管理人員薪酬體系進(jìn)行了全面的分析,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展前景和行業(yè)定位,對(duì)各崗位管理人員的崗位職責(zé)及薪酬進(jìn)行剖析,選擇估值法評(píng)價(jià)企業(yè)的崗位價(jià)值,利用現(xiàn)代化薪酬體系的設(shè)計(jì)方法,來確定崗位薪酬。通過薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì),將有助于改善DC公司的現(xiàn)有薪酬體系的諸多問題,以合理化、科學(xué)化與有效性的方式,結(jié)合人力資源管理的績效考核,幫助企業(yè)留住核心人才,激勵(lì)員工工作積極性,提高企業(yè)的核心競爭力。
【關(guān)鍵詞】：薪酬體系 設(shè)計(jì) DC公司 管理
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92
【目錄】：

• 摘要10-11
• ABSTRACT11-12
• 第1章 緒論12-17
• 1.1 研究背景及意義12-14
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意義13-14
• 1.2 研究思路和研究方法14-15
• 1.2.1 研究思路14
• 1.2.2 研究方法14-15
• 1.3 論文的內(nèi)容15-16
• 1.4 創(chuàng)新點(diǎn)16-17
• 第2章 薪酬相關(guān)理論綜述17-30
• 2.1 相關(guān)概念界定17-18
• 2.2 薪酬的概念18-19
• 2.3 薪酬的作用19-20
• 2.4 薪酬設(shè)計(jì)的原則20-23
• 2.5 薪酬理論的發(fā)展23-24
• 2.6 激勵(lì)理論24-26
• 2.7 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀26-30
• 第3章 DC公司現(xiàn)狀薪酬體系介紹30-43
• 3.1 公司概況30-33
• 3.1.1 公司組織架構(gòu)30-31
• 3.1.2 公司人員結(jié)構(gòu)特征31-33
• 3.2 公司的現(xiàn)有薪酬?duì)顩r33-35
• 3.3 薪酬滿意度調(diào)查35-38
• 3.4 薪酬體系中存在問題分析38-43
• 3.4.1 缺乏公平性38-40
• 3.4.2 晉升空間小40-41
• 3.4.3 忽視非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬41-42
• 3.4.4 缺乏有效的薪酬考核制度42-43
• 第4章 DC公司管理人員薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)43-61
• 4.1 薪酬設(shè)計(jì)思路43
• 4.2 薪酬體系方案設(shè)計(jì)說明43-44
• 4.3 崗位分析44-53
• 4.4 薪酬調(diào)查53-55
• 4.4.1 薪酬調(diào)查的作用53-54
• 4.4.2 薪酬定位54-55
• 4.5 薪酬水平分析55-56
• 4.6 薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)56-61
• 4.6.1 薪酬結(jié)構(gòu)57
• 4.6.2 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)57-59
• 4.6.3 薪酬調(diào)整59-61
• 第5章 薪酬體系運(yùn)行的保障措施61-65
• 5.1 構(gòu)建DC公司薪酬管理小組61
• 5.2 構(gòu)建DC公司薪酬管理小組61-62
• 5.3 增加晉升渠道62
• 5.4 加強(qiáng)薪酬管理62-63
• 5.5 實(shí)施有效的績效考核63-65
• 第6章 結(jié)論和展望65-67
• 6.1 結(jié)論65
• 6.2 展望65-67
• 參考文獻(xiàn)67-69
• 致謝69-70
• 附錄70-74
• 附錄一70-73
• 附錄二73-74
• 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表74

【相似文獻(xiàn)】

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1 葛培波;注重長期激勵(lì)的薪酬策略[J];中國勞動(dòng);2002年12期

2 肖勇軍;我國高新技術(shù)企業(yè)成長時(shí)期的薪酬策略[J];企業(yè)技術(shù)開發(fā);2003年17期

3 郭勤;中小企業(yè)薪酬策略[J];人才w，

本文編號(hào)：532638