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媒體融合背景下電視媒體人力資源管理策略研究

發(fā)布時間:2017-07-07 16:09

  本文關鍵詞:媒體融合背景下電視媒體人力資源管理策略研究


  更多相關文章: 媒體融合 電視媒體 人力資源管理 影響 策略


【摘要】:互聯(lián)網及多媒體技術的發(fā)展使得信息的傳播和流通平臺多樣化,除了傳統(tǒng)的報紙和電視,還出現(xiàn)了電腦、手機、平板電腦等多種移動媒體終端,各種媒體逐漸呈現(xiàn)出融合發(fā)展的趨勢。在新媒體與傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展的環(huán)境下,電視媒體作為傳統(tǒng)媒體的一員,受到了一定的沖擊和影響,各電視臺在應對媒體融合的挑戰(zhàn)中各自探索發(fā)展方向和路徑。在人力資源管理方面,媒體融合不僅對電視人才提出了新的要求,在管理過程中也出現(xiàn)了一些問題需要改進以更好應對新的媒體環(huán)境。對媒體融合給電視臺人力資源管理產生的影響以及對策進行的相關研究,可以幫助電視臺更好地認清當下的媒體發(fā)展環(huán)境,更加規(guī)范人力資源管理各個模塊的實施和應用,幫助電視臺找到更加適應媒體融合發(fā)展環(huán)境的人才并通過完善人力資源管理建立-支具有競爭力的人才隊伍,促進電視媒體在新環(huán)境下快速發(fā)展。本文從我國電視媒體人力資源管理現(xiàn)狀入手,通過查閱相關文獻、書籍、網絡信息對我國電視媒體進行調查,找出媒體融合給電視臺人力資源管理帶來的影響和問題,結合國內外優(yōu)秀電視媒體的管理方法提出具有普遍意義的改進策略。本文第一部分是緒論部分,主要對選題的研究背景和研究意義進行敘述,對國內外研究現(xiàn)狀進行歸納陳述,并介紹了本文主要運用的研究方法、研究思路以及研究的創(chuàng)新點。第二部分是對相關概念進行闡釋和界定,對媒體融合的概念和特點進行描述,對人力資源管理的定義進行解釋并簡要地對人力資源管理的六個模塊逐一介紹,最后對電視媒體及電視媒體人力資源管理的概念進行界定。第三部分從傳統(tǒng)電視媒體人力資源管理現(xiàn)狀入手,分析了目前電視媒體內部機構設置、人才構成、績效考核以及培訓情況,再結合媒體融合對電視媒體帶來的影響和在新的傳媒環(huán)境下產生的問題,對媒體融合對電視人才提出的新要求和對人力資源管理過程中各環(huán)節(jié)帶來的影響進行分析。第四部分是對策建議部分,這部分在第三部分影響分析的基礎上,具體結合國內在媒體融合發(fā)展方面積極應對發(fā)展良好的優(yōu)秀電視媒體以及相對弱勢的電視媒體,通過對比借攀探討行之有效的管理對策,包括在管理思想上進行改革、在人才引進類型和渠道方面要多元化、考核指標和薪酬體系要適應新媒體環(huán)境以及在培訓機制和內容上貼近媒體融合對電視人才的新要求等。最后在總結與展望部分對全文進行總結,列舉出本文的創(chuàng)新之處和存在的不足,指出這一選題未來還需加強研究的領域和方向。
【關鍵詞】:媒體融合 電視媒體 人力資源管理 影響 策略
【學位授予單位】:華中師范大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:G221
【目錄】:
  • 摘要6-7
  • Abstract7-11
  • 1 緒論11-20
  • 1.1 研究背景11-12
  • 1.2 國內外研究現(xiàn)狀12-17
  • 1.2.1 關于媒體融合的研究12-14
  • 1.2.2 關于電視媒體人力資源管理的研究14-15
  • 1.2.3 關于媒體融合背景下電視媒體人力資源管理的研究15-17
  • 1.3 研究意義17-18
  • 1.4 本文的研究方法、思路及創(chuàng)新點18-20
  • 1.4.1 研究方法18
  • 1.4.2 研究思路18-19
  • 1.4.3 研究創(chuàng)新點19-20
  • 2 相關概念闡釋20-25
  • 2.1 媒體融合20-22
  • 2.2 人力資源管理22-23
  • 2.3 電視媒體23-24
  • 2.4 電視媒體人力資源管理24-25
  • 3 媒體融合對電視媒體人力資源管理的影響25-35
  • 3.1 傳統(tǒng)電視媒體人力資源管理現(xiàn)狀25-28
  • 3.1.1 電視媒體現(xiàn)有機構設置25-26
  • 3.1.2 電視媒體人力資源構成26-27
  • 3.1.3 電視媒體績效和薪酬情況27-28
  • 3.1.4 電視媒體培訓情況28
  • 3.2 媒體融合給電視媒體人力資源管理帶來的新問題28-31
  • 3.2.1 人才結構陳舊化28-29
  • 3.2.2 薪酬體系更新慢29-30
  • 3.2.3 培訓機制不完善30-31
  • 3.3 媒體融合對電視人才提出的新要求31-35
  • 3.3.1 高度的新聞敏感32
  • 3.3.2 出眾的多媒體技能32-33
  • 3.3.3 突出的創(chuàng)新能力33
  • 3.3.4 卓越的媒體經營管理能力33-35
  • 4 電視媒體人力資源管理策略研究35-42
  • 4.1 轉變管理思想35-36
  • 4.2 豐富人才引進類型36-37
  • 4.2.1 傳媒行業(yè)需要專業(yè)新聞人才36
  • 4.2.2 融合平臺需要技術型人才36-37
  • 4.2.3 融合媒體運作需要專業(yè)經管人才37
  • 4.3 完善薪酬考核管理37-39
  • 4.3.1 更新考核指標37-39
  • 4.3.2 提高薪酬水平39
  • 4.4 健全培訓機制和培訓內容39-42
  • 4.4.1 制定長遠培訓規(guī)劃39-40
  • 4.4.2 培訓形式多元化40-41
  • 4.4.3 增加培訓內容和機會41-42
  • 5 結語42-43
  • 參考文獻43-46
  • 攻讀碩士學位期間主要研究成果46-47
  • 致謝47

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 王賀;;網絡媒體對電視媒體的沖擊簡析[J];新媒體研究;2015年19期

2 李玉中;;融合背景下中國媒介集團發(fā)展的困境與對策[J];河南大學學報(社會科學版);2015年05期

3 王明波;;全媒體時代記者應具備的能力[J];青年記者;2015年20期

4 張冰清;王玉玲;;媒介融合環(huán)境下新媒體從業(yè)者的核心能力[J];新聞研究導刊;2015年06期

5 王寧;;媒體融合背景下美國電視業(yè)的現(xiàn)狀[J];視聽界;2015年02期

6 張詩Z,

本文編號:530875


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