本文關(guān)鍵詞：越南中小企業(yè)人力資源管理的問題與對(duì)策，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《華東師范大學(xué)》 2013年

越南中小企業(yè)人力資源管理的問題與對(duì)策

陳柏盛（TRAN BA THINH）  

【摘要】：越南正處于向工業(yè)化與現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的時(shí)期,國家經(jīng)濟(jì)改革開放,并以積極的態(tài)勢(shì)融入世界經(jīng)濟(jì)。在這種宏觀趨勢(shì)下,中小企業(yè)的地位和作用越來越重要。越南中小型企業(yè)數(shù)量眾多,管理靈活,業(yè)務(wù)所占比例不斷上升,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用不斷顯現(xiàn)。但是,由于眾多中小企業(yè)存在著資金缺少、員工素質(zhì)不高等多方面的問題,文化上留著家族制管理的特點(diǎn),對(duì)人才的有效管理已成為制約中小企業(yè)發(fā)展的重要問題。因此,基于現(xiàn)代人力資源管理理論,分析越南中小企業(yè)人力資源管理的主要問題和成因,借鑒中國中小企業(yè)人力資源管理的經(jīng)驗(yàn),從而提出提升越南中小企業(yè)人力資源管理的策略,是一個(gè)有價(jià)值的研究課題。 在文獻(xiàn)分析部分,本文首先回顧了勝任力、戰(zhàn)略性人力資源管理及全面薪酬等現(xiàn)代人力資源管理理論,以此作為理論基礎(chǔ),從求、育、用、留的視角,分析了當(dāng)前越南中小企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題：1、招聘的程序不規(guī)范,企業(yè)新人流失嚴(yán)重；2、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不足,企業(yè)和員工缺少能力開發(fā)的意識(shí)；3、薪酬制度不完善,不能很好與員工績效關(guān)聯(lián)；4、績效評(píng)價(jià)主觀性強(qiáng),影響員工工作積極性。本文還分析了以上問題的成因,認(rèn)為客觀上,越南的中小企業(yè)規(guī)模和發(fā)展水平限制人力資源管理發(fā)展；主觀上,越南中小企業(yè)管理模式制約了現(xiàn)代人力資源管理制度建設(shè)。 由于中越兩國均受儒家文化影響,同為發(fā)展中國社會(huì)主義國家,中國先于越南發(fā)展經(jīng)濟(jì),中小企業(yè)發(fā)展具有相似性。因此,本文進(jìn)一步分析了中國中小企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)、發(fā)展案例與經(jīng)驗(yàn)及其對(duì)越南企業(yè)的啟示,并結(jié)合相關(guān)人力資源管理理論,提出發(fā)展越南中小企業(yè)人力資源管理的對(duì)策： 在政府層面,國家應(yīng)通過具體的政策,為中小企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)造更加有利的條件,從而形成一個(gè)活躍的、有效的、可持續(xù)的中小企業(yè)的發(fā)展氛圍,當(dāng)前主要應(yīng)通過完善相關(guān)法律對(duì)促進(jìn)中小企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。 在企業(yè)層面,重點(diǎn)強(qiáng)化中小企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理制度的建設(shè),具體策略包括：1、改造傳統(tǒng)人事管理的理念,制定有利于企業(yè)和員工共同發(fā)展的人力資源規(guī)劃；2、強(qiáng)化崗位勝任能力建設(shè),以此建立合理的人才引進(jìn)和發(fā)展制度；3、加大企業(yè)培訓(xùn)投入,企業(yè)與政府合作建立多層次的培訓(xùn)體系；4、克服家族管理的弱點(diǎn),建立和完善的現(xiàn)代績效評(píng)估和約束機(jī)制和文化；5、基于全面薪酬理論,建立中小企業(yè)多樣化的激勵(lì)機(jī)制。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：華東師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272.92;F279.333
【目錄】：

摘要6-8

Abstract8-10

目錄10-11

第一章 緒論11-15

1.1 問題提出11-12

1.2 研究內(nèi)容與方法12-14

1.2.1 研究內(nèi)容12-13

1.2.2 研究方法13-14

1.3 論文的創(chuàng)新14-15

第二章 相關(guān)人力資源管理理論回顧15-22

2.1 勝任力的觀點(diǎn)15-16

2.2 戰(zhàn)略性績效管理的觀點(diǎn)16-17

2.3 全面薪酬的觀點(diǎn)17-19

2.4 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的觀點(diǎn)19-22

第三章 越南中小企業(yè)人力資源管理的問題分析22-37

3.1 越南中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀22-26

3.1.1 越南中小企業(yè)的界定22

3.1.2 越南中小企業(yè)的數(shù)量22-23

3.1.3 中小型企業(yè)的總規(guī)模23

3.1.4 越南中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與特點(diǎn)23-25

3.1.5 越南中小企業(yè)對(duì)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)25-26

3.2 越南中小企業(yè)人力資源管理主要問題分析26-35

3.2.1 中小企業(yè)招聘方面存在的問題27-29

3.2.2 中小企業(yè)培訓(xùn)方面存在的問題29-31

3.2.3 中小企業(yè)薪酬管理方面存在的問題31-33

3.2.4 中小企業(yè)績效管理方面的問題33-35

3.3 越南中小企業(yè)人力資源管理問題的成因分析35-37

3.3.1 越南的中小企業(yè)規(guī)模和發(fā)展水平限制人力資源管理發(fā)展35

3.3.2 越南中小企業(yè)管理模式制約了現(xiàn)代人力資源管理制度建設(shè)35-37

第四章 中國中小企業(yè)人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)與啟示37-48

4.1 中國中小企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)和問題37-40

4.1.1 中國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀37-38

4.1.2 中國中小企業(yè)人力資源管理存在的問題38-40

4.2 中國中小企業(yè)提升人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)40-46

4.2.1 中國中小企業(yè)提升人力資源管理的案例分析41-44

4.2.2 中國中小企業(yè)提升人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)44-46

4.3 中國中小企業(yè)人力資源管理對(duì)越南企業(yè)的啟示46-48

第五章 提高越南中小企業(yè)人力資源管理的建議對(duì)策48-55

5.1 企業(yè)層面的對(duì)策48-53

5.2 政府層面的對(duì)策53-55

參考文獻(xiàn)55-58

后記58

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本文編號(hào)：53020