本文關鍵詞：國際工程項目人力資源國際化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《西南財經大學》 2014年

國際工程項目人力資源國際化研究

王成立  

【摘要】：人力資源是諸生產要素中具有能動性和創(chuàng)造性的因素,是競爭要素中最基本、最重要的、最具創(chuàng)造性的資源,是項目的第一戰(zhàn)略資源。在世界經濟全球化日益加快的今天,人力資源管理成為企業(yè)最為關注的問題,我國企業(yè)要想在激烈的國際競爭中立于不敗之地就必須建立一支具有一定規(guī)模的、擁有國際化經營意識、熟練掌握專業(yè)技術及管理經驗的高素質人才隊伍,這是企業(yè)海外項目發(fā)展的關鍵所在。培養(yǎng)一支精通國際商務、專業(yè)技術,思想作風過硬和具有極強的適應力、競爭力的員工隊伍是實現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略的必由之路,也是企業(yè)當務之急。 國際工程項目人力資源國際化是建設工程企業(yè)國際業(yè)務發(fā)展的必然選擇,也是衡量這個企業(yè)國際化程度的主要標志。當前,我國國際工程項目取得了前所未有的良好業(yè)績,新簽合同額和完成營業(yè)額都不斷刷新紀錄。對外工程承包和勞務合作業(yè)務遍及100多個國家和地區(qū),形成了以亞洲、非洲為主的全方位、多層次、寬領域的對外開放格局,市場分布呈多元化推進的趨勢。中油吉林化建工程有限公司從上世紀九十年代開始國際工程項目建設,從最初的勞務分包,發(fā)展到施工總承包,再到EPC總承包的國際業(yè)務發(fā)展歷程,作為國內較早開始國際業(yè)務的石化建設工程公司,人力資源的國際化一直是一個發(fā)展的課題。 國際項目人力資源管理國際化的重要性催促著企業(yè)項目團隊的建設,以前工程項目建設,以本國勞務輸出為基礎,以包工頭地域群體為特征的項目人才結構明顯不能滿足企業(yè)需求。所以,本文以國際工程項目人力資源管理國際化作為研究對象,主要有兩點創(chuàng)新點：首先,綜合分析企業(yè)海外項目成功完成需要注意的問題,剖析人員本土化的問題,從而構建海外項目人力資源管理機制模型,促進了相關研究的發(fā)展。其次,本研究揭示我國企業(yè)海外項目人力資源管理存在的問題,以特定企業(yè)作為研究對象,提出可行性的問題解決方案。 本文所要研究和解決的問題有以下幾點：企業(yè)海外工程項目的特點有哪些?為此得出企業(yè)海外項目人力資源管理必須注意的問題是什么,其中主要論述當今企業(yè)進行國際化必須面臨的人員本土化問題,在此理論基礎上找出我國企業(yè)項目人力資源管理存在的問題,提出可行方案。 本文主要運用經濟學、人類需求心理學等相關學科的理論和人力資源管理、企業(yè)跨國經營專業(yè)理論知識展開論述,采用文獻參閱分析法、問卷實地采訪法來論證。文獻分析法：通過對國內外相關文獻的搜集、鑒別和整理,并對這些文獻進行分類梳理,摘要應用學者們的理論,理解研究所涉及的專業(yè)概念,從而掌握成熟領域和新觀點方向,確定本文的研究方向和目標;問卷調查法：通過實地調查法對企業(yè)業(yè)務逐一審查,發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題綜合分析結果,針對問題提出對策,為企業(yè)進行國際工程項目人力資源管理提供建議。 本文通過五個部分對研究做了細致闡述： 第一部分：緒論。這一部分主要闡明了本文的研究背景、研究主題和研究意義、研究方法和論文結構。力圖通過簡明扼要的介紹,使讀者對全文有一個整體上的認識。 第二部分：文獻回顧。首先論述人力資源管理的概念,從人力資源的九個角度全面闡述了人力資源管理的內容,通過對人力資源管理這一領域中,近現(xiàn)代相關文獻和研究成果回顧,對本文的人力資源管理進行界定,并在對文獻梳理總結的基礎上,引出了企業(yè)國際工程項目人力資源管理的國際化,分析項目工程管理關于人的分類,為下文分析問題提供理論基礎。 第三部分：我國企業(yè)國際工程項目人力資源管理。在前文對相關文獻和研究成果分析的基礎上,結合影響我國的實際情況,分析企業(yè)開展海外工程項目人力資源管理的重要意義,確定了開展人員國際化管理的必要性,深刻剖析了海外工程項目的特點,以此得出我國企業(yè)進行海外項目人力資源管理需要注意的問題,一個是跨文化管理問題,另一個是人員本土化問題,希望能引起企業(yè)重視。 第四部分：以中油吉林化建工程有限公司為例,對國際工程項目人力資源培訓現(xiàn)狀進行研究分析。詳細闡述了公司國際工程項目人力資源培訓的方式、培訓管理系統(tǒng),在介紹培訓管理經驗的同時重點剖析了現(xiàn)有培訓管理中存在的問題和原因,從項目機構組織建設、人才隊伍激勵機制、培訓機制等方面著手剖析。 第五部分：根據(jù)海外項目人力資源管理中存在的問題,借鑒國內外項目人力資源管理的成功經驗,優(yōu)化薪酬體系,吸納優(yōu)秀人才,從海外項目的組織結構優(yōu)化、海外人員配置模式、薪酬體系和考核模式的設定、員工素質的提升、作業(yè)人員與管理人員培訓等幾個方面做了研究,探討了海外項目人力資源管理的對策措施,為海外項目的順利實施提供人力資源管理支持。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：西南財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.92;F272.92
【目錄】：

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本文編號：51570