本文關(guān)鍵詞：H集團(tuán)人力資源管理外包的風(fēng)險識別及對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《華東理工大學(xué)》 2013年

H集團(tuán)人力資源管理外包的風(fēng)險識別及對策研究

黎宇暉  

【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化趨勢的推進(jìn),分工協(xié)作思想在企業(yè)構(gòu)建和運營中發(fā)揮著越來越重要的作用,“術(shù)業(yè)有專攻”,依靠自身的專有技術(shù)水平在更廣的范圍內(nèi)提供專業(yè)化服務(wù)成為一種越來越興盛的潮流,外包就是這樣一種戰(zhàn)略手段。外包的引入可以降低企業(yè)運營成本,并幫助企業(yè)節(jié)省出更多的資源投入到核心業(yè)務(wù)中去,以提升企業(yè)的核心競爭力。人力資源管理外包是最為常見的一種外包形式,目前在世界范圍內(nèi)也得到了廣泛應(yīng)用。據(jù)統(tǒng)計,世界五百強企業(yè)無一例外都不同程度地引入了人力資源管理外包。雖然在中國,人力資源管理外包尚處于起步階段,但其發(fā)展前景已經(jīng)得到了廣大企業(yè)管理者的認(rèn)可,尤其是在一些知名的大型企業(yè)中正在逐步得到應(yīng)用。 作為國內(nèi)物流行業(yè)中的翹楚企業(yè),H集團(tuán)有著數(shù)十年的企業(yè)歷史和雄厚的資本實力,在全國范圍內(nèi)業(yè)已取得了顯著的行業(yè)成就,但隨著物流行業(yè)的競爭性加強及企業(yè)管理理念的成熟,集團(tuán)在具體的運作中仍然有很多需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方,集團(tuán)要想建立自己的核心競爭優(yōu)勢,不能因循守舊,必須從外包的高度重新審視并挖掘企業(yè)的潛在力量源泉,只有如此才能在同類企業(yè)中立于不敗之地。在此思路下,H集團(tuán)早在五年前就嘗試引入了人力資源管理外包,外包業(yè)務(wù)范圍逐年擴大,為企業(yè)降低成本和提升效率帶來了強勁動力。但與此同時,外包也為集團(tuán)運營帶來了新的風(fēng)險。在物流行業(yè)發(fā)展的高強度競爭下,H集團(tuán)不能有絲毫大意,任何風(fēng)險都可能為H集團(tuán)帶來不可估量的損失。因此,對人力資源管理外包的風(fēng)險識別及防范的研究有其重要意義。 本文首先梳理了國內(nèi)外關(guān)于人力資源管理外包及風(fēng)險管理的相關(guān)理論,并回顧了人力資源管理外包在國內(nèi)企業(yè)中的實踐。在此基礎(chǔ)上,分析了H集團(tuán)引入人力資源管理外包的動因及其發(fā)展現(xiàn)狀。然后,對H集團(tuán)人力資源管理外包中的風(fēng)險因素進(jìn)行識別歸類,運用數(shù)學(xué)方法建立風(fēng)險評價指標(biāo)體系進(jìn)行了風(fēng)險評估。最后,本文針對其中存在的風(fēng)險因素提出了相關(guān)的風(fēng)險防范策略,以期為H集團(tuán)未來的發(fā)展提供有益的建議。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92
【目錄】：

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