本文關(guān)鍵詞：Rivers集團(tuán)刑偵儀器板塊業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：由于前幾年刑偵儀器市場的快速發(fā)展以及刑偵儀器的日新月異,市場呈現(xiàn)出購銷兩旺的景象。而一批批規(guī)模差異的公司進(jìn)入到刑偵儀器領(lǐng)域,使得行業(yè)內(nèi)部競爭激烈。為了擴(kuò)大市場占有率,在市場競爭中脫穎而出,國內(nèi)外諸多儀器生產(chǎn)企業(yè)開始轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略,從營銷戰(zhàn)略入手,調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)聯(lián)價(jià)值,提高企業(yè)核心的競爭力,占領(lǐng)行業(yè)先機(jī)。因此,從生產(chǎn)商和貿(mào)易商的角度對(duì)刑偵儀器公司發(fā)展加以研究,及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略中出現(xiàn)的問題,或者改善運(yùn)營方式以盡快適應(yīng)行業(yè)發(fā)展新形勢,為大型刑偵儀器研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)的生存和長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航,具有重要的理論價(jià)值和實(shí)踐價(jià)值。首先,以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理論作為基礎(chǔ),從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā),以Rivers集團(tuán)刑偵儀器板塊業(yè)務(wù)分析為切入點(diǎn),分析國內(nèi)外刑偵儀器行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,以及啟示和借鑒。其次,用宏觀分析工具PEST從政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境方面對(duì)Rivers集團(tuán)刑偵儀器板塊業(yè)務(wù)所處的宏觀環(huán)境進(jìn)行了分析,并運(yùn)用波特五力模型剖析國內(nèi)刑偵儀器行業(yè)及Rivers集團(tuán)發(fā)展內(nèi)部外部環(huán)境,從而為Rivers集團(tuán)的發(fā)展策略選擇給予了參考。再次,結(jié)合Rivers集團(tuán)刑偵儀器板塊業(yè)務(wù)自身的組織結(jié)構(gòu)、人力資源、技術(shù)裝備力量、營銷能力和財(cái)務(wù)狀況等,定量分析了Rivers集團(tuán)刑偵儀器板塊業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅,通過SWOT分析方法,確立了其未來的戰(zhàn)略發(fā)展方針和目標(biāo)設(shè)計(jì)。最后,根據(jù)Rivers集團(tuán)刑偵儀器板塊業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展方向,給出了戰(zhàn)略實(shí)施策略,為Rivers集團(tuán)刑偵儀器板塊業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展提供了戰(zhàn)略支持。
【關(guān)鍵詞】：Rivers集團(tuán) 刑偵儀器 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.46;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 選題背景和意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 1.2.3 國內(nèi)外研究評(píng)述15
• 1.3 研究內(nèi)容和方法15-18
• 1.3.1 研究內(nèi)容15-16
• 1.3.2 研究方法16-18
• 第2章 國內(nèi)外刑偵儀器行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析18-29
• 2.1 國外環(huán)境分析18-20
• 2.1.1 發(fā)達(dá)國家發(fā)展現(xiàn)狀分析18-19
• 2.1.2 落后國家發(fā)展現(xiàn)狀分析19
• 2.1.3 國外發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)我國的啟示和借鑒19-20
• 2.2 宏觀環(huán)境分析20-23
• 2.2.1 政策環(huán)境分析21
• 2.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析21-22
• 2.2.3 社會(huì)文化環(huán)境分析22-23
• 2.2.4 科技環(huán)境分析23
• 2.3 行業(yè)環(huán)境分析23-27
• 2.3.1 潛在進(jìn)入者分析23-24
• 2.3.2 供應(yīng)商分析24-25
• 2.3.3 用戶分析25
• 2.3.4 替代品分析25-26
• 2.3.5 行業(yè)內(nèi)部競爭狀況分析26-27
• 2.4 外部環(huán)境存在的機(jī)會(huì)和威脅27-28
• 2.4.1 外部環(huán)境的機(jī)會(huì)27
• 2.4.2 外部環(huán)境的威脅27-28
• 2.5 本章小結(jié)28-29
• 第3章 Rivers集團(tuán)刑偵儀器板塊現(xiàn)狀分析29-37
• 3.1 Rivers集團(tuán)刑偵儀器板塊概況29
• 3.2 Rivers集團(tuán)刑偵儀器板塊經(jīng)營管理狀況分析29-36
• 3.2.1 集團(tuán)刑偵儀器板塊組織機(jī)構(gòu)設(shè)置分析29-30
• 3.2.2 公司經(jīng)營狀況30
• 3.2.3 公司人力資源管理與績效考核狀況30-31
• 3.2.4 公司技術(shù)裝備及管理狀況31
• 3.2.5 公司質(zhì)量管理狀況31-32
• 3.2.6 公司市場營銷能力分析32-33
• 3.2.7 公司財(cái)務(wù)狀況33-36
• 3.3 本章小結(jié)36-37
• 第4章 Rivers集團(tuán)刑偵儀器板塊戰(zhàn)略制定及目標(biāo)設(shè)計(jì)37-48
• 4.1 Rivers集團(tuán)刑偵儀器板塊的SWOT分析37-40
• 4.1.1 建立SWOT分析模型37-39
• 4.1.2 模型分析39-40
• 4.2 Rivers集團(tuán)刑偵儀器板塊的戰(zhàn)略選擇40-43
• 4.2.1 發(fā)展態(tài)勢40-42
• 4.2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)42
• 4.2.3 戰(zhàn)略目標(biāo)體系42-43
• 4.3 戰(zhàn)略重點(diǎn)、階段劃分和目標(biāo)分解43-46
• 4.3.1 戰(zhàn)略重點(diǎn)43-45
• 4.3.2 戰(zhàn)略階段劃分目標(biāo)分解45-46
• 4.4 本章小結(jié)46-48
• 第5章 Rivers集團(tuán)刑偵儀器板塊戰(zhàn)略實(shí)施策略48-56
• 5.1 公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)48-49
• 5.2 人力資源開發(fā)和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)49-51
• 5.3 技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品研發(fā)策略51
• 5.4 市場營銷及市場開發(fā)策略51-52
• 5.5 服務(wù)中心和客戶管理策略52-53
• 5.6 財(cái)務(wù)管控策略53-54
• 5.7 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作對(duì)策54
• 5.8 本章小結(jié)54-56
• 結(jié)論56-58
• 參考文獻(xiàn)58-61
• 致謝61

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  本文關(guān)鍵詞：Rivers集團(tuán)刑偵儀器板塊業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：499059