基于員工風(fēng)險(xiǎn)特性分析的國(guó)有企業(yè)人力資源成本控制文化建設(shè)
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【摘要】:國(guó)有企業(yè)人力資源成本貢獻(xiàn)(用企業(yè)總營(yíng)業(yè)額/人力資源總成本衡量)通常比民營(yíng)企業(yè)低。由此可見(jiàn),國(guó)有企業(yè)對(duì)員工激勵(lì)的有效性、使用的充分性和冗員控制度方面尚存在差距。從表象來(lái)看,員工使用的充分性和冗員控制度跟國(guó)有企業(yè)承擔(dān)的政策責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、渠道壓力,以及國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)特性相關(guān)。但從內(nèi)在角度分析,更多的跟員工的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)能力相關(guān)。因此,國(guó)有企業(yè)應(yīng)基于員工的風(fēng)險(xiǎn)特性分析,從增強(qiáng)員工自我成長(zhǎng)、自我實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在需要的角度,構(gòu)建人力資源成本控制文化,更好提升人力資源的投入產(chǎn)出比。
【作者單位】: 四川九洲電器集團(tuán)有限責(zé)任公司人力資源部;
【關(guān)鍵詞】: 人力資源 成本控制 文化建設(shè)
【分類號(hào)】:F272.92;F276.1
【正文快照】: 一、引言人力資源成本控制,對(duì)于企業(yè)而言,在于兩個(gè)方面:一是節(jié)約成本;二是最大化產(chǎn)出。隨著人力資源戰(zhàn)略地位的日益凸顯,國(guó)有企業(yè)對(duì)人資源成本管理的重視程度亦在日益增強(qiáng),絕大多數(shù)國(guó)有企業(yè)都樹立了較強(qiáng)的人力資源成本管控意識(shí),搭建了人力資源信息系統(tǒng),開展了人力資源成本核算
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本文編號(hào):476235
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