面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的新變化、新挑戰(zhàn),商業(yè)銀行面臨更大的外部競(jìng)爭(zhēng)壓力。由于銀行是服務(wù)行業(yè),如何通過員工激勵(lì)管理來實(shí)現(xiàn)更高效的運(yùn)作和更優(yōu)化的理念,從而抓住發(fā)展契機(jī),為銀行帶來更高效益,是當(dāng)前銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的重要課題。J銀行在員工激勵(lì)管理方面采取了很多措施,如加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育、發(fā)布員工關(guān)愛計(jì)劃、提高員工薪酬水平等。但近年來,隨著銀行經(jīng)營(yíng)壓力越來越大,員工對(duì)銀行激勵(lì)管理措施的滿意度水平也逐漸下降,現(xiàn)行的員工激勵(lì)管理措施越來越不能適應(yīng)當(dāng)前銀行的發(fā)展和滿足員工的需求。要想切實(shí)提高員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性,激發(fā)員工工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,從而發(fā)揮人力資源的最大效用,優(yōu)化員工激勵(lì)管理措施迫在眉睫�；趯�(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行的影響及激勵(lì)理論的研究,筆者試圖分析J銀行員工激勵(lì)管理的現(xiàn)狀和問題,并就此提出了優(yōu)化措施。本文采用文獻(xiàn)分析法和問卷調(diào)查法對(duì)J行激勵(lì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,通過對(duì)調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析得出,J行現(xiàn)有的激勵(lì)管理存在有薪酬激勵(lì)不到位、績(jī)效考核不合理、職位晉升不暢通、員工培訓(xùn)不完善、崗位設(shè)置不科學(xué)等問題。并根據(jù)這些實(shí)際情況,對(duì)J行員工激勵(lì)方案進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì),建立了包括優(yōu)化績(jī)效系統(tǒng)、優(yōu)化薪酬管理體系、優(yōu)化培訓(xùn)開發(fā)...

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.1問卷調(diào)查員工性別年齡分布

第3章J銀行員工激勵(lì)管理現(xiàn)狀及問題分析員等崗位。問卷設(shè)置了被調(diào)查者基本信息選項(xiàng)，有性別、年齡、崗位、學(xué)工作年限等，問卷調(diào)查設(shè)計(jì)，調(diào)查內(nèi)容圍繞員工激勵(lì)管理的主要因素，有設(shè)置、薪酬、績(jī)效考核、職業(yè)生涯發(fā)展、培訓(xùn)、人文關(guān)懷等方面。被調(diào)查性別、年齡比例如表3.8所示：表3.....

圖3.2問卷調(diào)查員工崗位及學(xué)歷情況分布

圖3.2問卷調(diào)查員工崗位及學(xué)歷情況分布被調(diào)查對(duì)象工作年限分布如圖3.3所示：圖3.3問卷調(diào)查員工工作年限分布3.2.2問卷調(diào)查結(jié)果分析

圖3.3問卷調(diào)查員工工作年限分布

19圖3.3問卷調(diào)查員工工作年限分布3.2.2問卷調(diào)查結(jié)果分析本文對(duì)回收的156份有效問卷結(jié)果進(jìn)行了歸類，將被調(diào)查對(duì)象對(duì)J銀行措施的滿意/同意度按1～5分的打分情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（最滿意/同意按5分統(tǒng)計(jì)不滿意/不同意按1分統(tǒng)計(jì)）。通過把每項(xiàng)內(nèi)容的打分取平均分后....

圖3.4員工培訓(xùn)滿意度分群體分布

第3章J銀行員工激勵(lì)管理現(xiàn)狀及問題分析的滿意度更低，這是因?yàn)樵贘銀行大部分青年員工承擔(dān)更加主力的工作，對(duì)培訓(xùn)滿足自身進(jìn)步和適應(yīng)工作需要的要求更高；而在不同學(xué)歷群體中，可以看出隨著學(xué)歷水平的提高，對(duì)于培訓(xùn)的滿意度逐漸降低，可以看出更高學(xué)歷的員工對(duì)于培訓(xùn)工作的要求更高，低....

本文編號(hào)：4046066