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M電子公司生產(chǎn)工人流失管理案例研究

發(fā)布時(shí)間:2025-05-11 02:40
  市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)和員工提供了雙向選擇的自由,同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)。一般來(lái)說(shuō),正常的人員流動(dòng)應(yīng)該是有進(jìn)有出,保持基本的動(dòng)態(tài)平衡,這樣才有利于企業(yè)的健康發(fā)展。而目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)不得不面對(duì)時(shí)下頻繁發(fā)生的員工流動(dòng)問(wèn)題。特別是對(duì)于當(dāng)今的制造業(yè)企業(yè)而言,生產(chǎn)工人的離職率相當(dāng)之高,而其又占了公司員工總數(shù)的絕大部分。如何在保證業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的條件下吸引和留住生產(chǎn)工人,成為中國(guó)制造業(yè)企業(yè)管理者們遇到的最大挑戰(zhàn)之一。本文研究的M電子有限公司座落在泰州市濱江工業(yè)園區(qū),是一家新近成立的民營(yíng)企業(yè)。針對(duì)該公司生產(chǎn)工人流失率高的問(wèn)題,基于員工流失及其影響因素的國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)研究,通過(guò)員工訪談、問(wèn)卷調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析、案例研究、專家意見(jiàn)等方法,對(duì)M公司的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面細(xì)致的分析,為M公司降低一線生產(chǎn)工人流失率設(shè)計(jì)并實(shí)施了一系列措施,成效顯著。本文共分為六部分。第一部分對(duì)研究的背景、主要內(nèi)容、研究目的及研究意義進(jìn)行闡述,并對(duì)本文的理論和實(shí)踐方面的價(jià)值做一個(gè)總體上的評(píng)價(jià)。第二部分主要對(duì)員工流失及其影響因素,人力資源管理實(shí)踐及效應(yīng)進(jìn)行綜述。第三部分主要介紹M公司的情況,詳細(xì)分析了該公司原有的管理情況,指出該公司在管理過(guò)程中出現(xiàn)...

【文章頁(yè)數(shù)】:67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

圖3.1公司組織結(jié)構(gòu)圖??Fig.?3」?Organizational?chart?of?the?M?company??

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副總下設(shè)有制造總監(jiān)和設(shè)計(jì)總監(jiān)分別對(duì)生產(chǎn)和研發(fā)工作負(fù)責(zé)。除了以上所列的高級(jí)管理??人員,公司一共有120位中層管理人員(其中:財(cái)務(wù)+行政(普通文員)+采購(gòu)(采購(gòu)員)??+營(yíng)銷+工程師,這部分人為52人),基層生產(chǎn)員工381位。公司組織結(jié)構(gòu)圖如圖3.1所示:??董事長(zhǎng)???????董....


圖3.2不利因素魚骨刺圖??Fig.?3.2?Fishbone?diagram?of?unfavorable?factors??

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目前公司還沒(méi)有完善的信息化建設(shè),沒(méi)有真正意義上的企業(yè)ERP系統(tǒng)。??(13)訂單不足??公司剛成立,訂單不足是新近面臨的較大的問(wèn)題。??(14)吃住問(wèn)題??公司位于泰州高港區(qū),該區(qū)的消費(fèi)比泰州要高。而公司的包食宿承諾(如:不加班??不提供晚餐)未達(dá)標(biāo),而且未能有效解決員工的飲食偏....


圖5.1方案評(píng)估坐標(biāo)圖??Fig.?5.1?Evaluation?coordinate?map???

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??將上面方案的編號(hào)放在坐標(biāo)里面位置如圖5.1所示:??容易實(shí)施?不容易實(shí)施??快速獲勝?浪費(fèi)時(shí)間??收益小③Q購(gòu)iG)@???重大機(jī)遇...■—....二—k——1門努力??圖5.1方案評(píng)估坐標(biāo)圖??Fig.?5.1?Evaluation?coordinate?map??針對(duì)選....


圖5.2實(shí)施邏輯圖??Fig.?5.2?Logic?diagram??

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本文編號(hào):4044722

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