M電子公司生產(chǎn)工人流失管理案例研究
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【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
圖3.1公司組織結(jié)構(gòu)圖??Fig.?3」?Organizational?chart?of?the?M?company??
副總下設(shè)有制造總監(jiān)和設(shè)計(jì)總監(jiān)分別對(duì)生產(chǎn)和研發(fā)工作負(fù)責(zé)。除了以上所列的高級(jí)管理??人員,公司一共有120位中層管理人員(其中:財(cái)務(wù)+行政(普通文員)+采購(gòu)(采購(gòu)員)??+營(yíng)銷+工程師,這部分人為52人),基層生產(chǎn)員工381位。公司組織結(jié)構(gòu)圖如圖3.1所示:??董事長(zhǎng)???????董....
圖3.2不利因素魚骨刺圖??Fig.?3.2?Fishbone?diagram?of?unfavorable?factors??
目前公司還沒(méi)有完善的信息化建設(shè),沒(méi)有真正意義上的企業(yè)ERP系統(tǒng)。??(13)訂單不足??公司剛成立,訂單不足是新近面臨的較大的問(wèn)題。??(14)吃住問(wèn)題??公司位于泰州高港區(qū),該區(qū)的消費(fèi)比泰州要高。而公司的包食宿承諾(如:不加班??不提供晚餐)未達(dá)標(biāo),而且未能有效解決員工的飲食偏....
圖5.1方案評(píng)估坐標(biāo)圖??Fig.?5.1?Evaluation?coordinate?map???
??將上面方案的編號(hào)放在坐標(biāo)里面位置如圖5.1所示:??容易實(shí)施?不容易實(shí)施??快速獲勝?浪費(fèi)時(shí)間??收益小③Q購(gòu)iG)@???重大機(jī)遇...■—....二—k——1門努力??圖5.1方案評(píng)估坐標(biāo)圖??Fig.?5.1?Evaluation?coordinate?map??針對(duì)選....
圖5.2實(shí)施邏輯圖??Fig.?5.2?Logic?diagram??
??將上面方案的編號(hào)放在坐標(biāo)里面位置如圖5.1所示:??容易實(shí)施?不容易實(shí)施??快速獲勝?浪費(fèi)時(shí)間??收益小③Q購(gòu)iG)@???重大機(jī)遇...■—....二—k——1門努力??圖5.1方案評(píng)估坐標(biāo)圖??Fig.?5.1?Evaluation?coordinate?map??針對(duì)選....
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