21世紀(jì)以來,全球化、信息化、自動化、智能化等發(fā)展趨勢持續(xù)帶來變化,市場競爭不斷加劇,知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨,人力資本越來越受到全社會的重視。企業(yè)發(fā)展過程中對人才的需求,尤其是對高素質(zhì)管理人才的需求,就有了更新更高的要求。天津港C公司目前正處于轉(zhuǎn)換重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的轉(zhuǎn)折期,本文將探討,在保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定的前提下,如何通過員工培訓(xùn)體系的優(yōu)化設(shè)計(jì),使天津港C公司員工培訓(xùn)更加高效、員工綜合素質(zhì)進(jìn)一步提升、人力資源得到更深層次的開發(fā)、人力資源進(jìn)一步合理配置,進(jìn)而為企業(yè)順利完成轉(zhuǎn)型發(fā)展,在市場化競爭中積累優(yōu)勢提供內(nèi)在動力和支持。本文將結(jié)合天津港C公司概況和發(fā)展戰(zhàn)略,通過文獻(xiàn)分析法、調(diào)查問卷法和訪談法等研究方法展開分析論證:結(jié)合調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)分析,天津港C公司員工培訓(xùn)體系目前存在員工培訓(xùn)制度及管理機(jī)構(gòu)不健全、培訓(xùn)計(jì)劃制定不科學(xué)、培訓(xùn)需求未能被滿足、培訓(xùn)實(shí)施方式單一、培訓(xùn)效果考核和反饋機(jī)制不完善等問題,導(dǎo)致問題存在的主要原因有領(lǐng)導(dǎo)層重視程度不足、對培訓(xùn)認(rèn)知出現(xiàn)偏差、資金師資支持保障不足;圍繞此前分析出的天津港C公司員工培訓(xùn)體系目前存在的問題及其產(chǎn)生的原因,從員工培訓(xùn)需求分析、員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定、員...

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２．１培訓(xùn)體系與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系??Ｆｉｇ．２．１?Ｔｈｅ?Ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐ?ｂｅｔｗｅｅｎ?Ｔｒａｉｎｉｎｇ?Ｓｙｓｔｅｍ?ａｎｄ?Ｓｔｒａｔｅｇｙ??

也應(yīng)包括針對培訓(xùn)組織工作的評估機(jī)制，并進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)和反饋，對培訓(xùn)體??系進(jìn)行再完善。如此周密計(jì)劃，妥善實(shí)施，有效反饋，才能構(gòu)成一個立體的、有一定自??我完善能力的、能夠良性運(yùn)轉(zhuǎn)的培訓(xùn)體系。如圖２．２所示。??組織層面分析?Ｉ?ｒ１－??腦分析一—Ｉ??任務(wù)層面分析???＾１....

圖２．２培訓(xùn)體系的構(gòu)成??Ｆｉｇ．２．２?Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ?ｏｆ?Ｔｒａｉｎｉｎｇ?Ｓｙｓｔｅｍ??

?合并服務(wù)于．；、?Ｊ??圖２．１培訓(xùn)體系與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系??Ｆｉｇ．２．１?Ｔｈｅ?Ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐ?ｂｅｔｗｅｅｎ?Ｔｒａｉｎｉｎｇ?Ｓｙｓｔｅｍ?ａｎｄ?Ｓｔｒａｔｅｇｙ??培訓(xùn)體系的健全完善，能夠有效推進(jìn)企業(yè)員工的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)提高，不斷適??應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要....

圖２．３戰(zhàn)略培訓(xùn)模型??Ｆｉｇ．２．３?Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ?Ｔｒａｉｎｉｎｇ?Ｍｏｄｅｌ??

?合并服務(wù)于．；、?Ｊ??圖２．１培訓(xùn)體系與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系??Ｆｉｇ．２．１?Ｔｈｅ?Ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐ?ｂｅｔｗｅｅｎ?Ｔｒａｉｎｉｎｇ?Ｓｙｓｔｅｍ?ａｎｄ?Ｓｔｒａｔｅｇｙ??培訓(xùn)體系的健全完善，能夠有效推進(jìn)企業(yè)員工的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)提高，不斷適??應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要....

圖３．１?Ｃ公司組織架構(gòu)??Ｆｉｇ．３．１?Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ?Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ?ｏｆ?Ｃ?Ｃｏｍｐａｎｙ??

Ｆｉｇ．３．１?Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ?Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ?ｏｆ?Ｃ?Ｃｏｍｐａｎｙ??３．１．２?Ｃ公司員工基本情況??如圖３．?２所示，Ｃ公司現(xiàn)有員工９７人，其中男性員工４７人，占全體員工的４８％，??女性員工５０人，占全體員工的５２％，男女比例較為均衡，員工平均年齡３７歲....

本文編號：4044352