發(fā)布時間：2025-02-09 13:07

　　根據(jù)《中國企業(yè)全球化報告（2017）》藍(lán)皮書統(tǒng)計,2016年全球直接對外投資達(dá)1.75萬億美元。^[97]2017年世界投資報告（United Nations Conference on Trade and Development）中也顯示,中國是受歡迎的投資目標(biāo)國之一。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展國際化程度不斷加深,跨國公司子公司的人力資源如何有效管理以及如何更好地發(fā)揮的外派領(lǐng)導(dǎo)者的作用成為跨國企業(yè)競爭力的重要來源。在探究人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)化和本地化對組織產(chǎn)出帶來的影響時,本研究發(fā)現(xiàn)二者之間存在直接的影響。并且人力資源管理實踐（HRMP）與組織產(chǎn)出之間的關(guān)系受到跨文化領(lǐng)導(dǎo)行為調(diào)整、外派高管在東道國工作的時間以及外派高管與中國下屬的互動頻率的影響。本研究以在跨國公司的中國子公司工作的外派高管為研究對象,取得71位高管和334位中國直接下屬員工作為樣本,力求探索跨國公司子公司的人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)化和本地化對組織產(chǎn)出帶來的影響,并檢驗可能造成影響的情景因素的作用。首先,本文通讀文獻(xiàn),建構(gòu)理論基礎(chǔ)、提出假設(shè)和模型。在測量工具和量表的選擇上,清洗并整理獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行使用。最后,利用SPSS ...

【文章頁數(shù)】：84 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路和研究方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
2 理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 跨國公司人力資源管理的整合-響應(yīng)范式
        2.1.2 工作角色轉(zhuǎn)換理論
        2.1.3 文化內(nèi)隱的領(lǐng)導(dǎo)理論
    2.2 文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 人力資源管理實踐與組織產(chǎn)出的關(guān)系
        2.2.2 跨文化領(lǐng)導(dǎo)行為調(diào)整
        2.2.3 在東道國工作時間和互動頻率
3 研究假設(shè)
    3.1 子公司人力資源管理實踐對組織產(chǎn)出的影響
    3.2 跨文化領(lǐng)導(dǎo)行為調(diào)整的調(diào)節(jié)作用
    3.3 在東道國工作時間和上下級互動頻率的調(diào)節(jié)作用
    3.4 研究模型
4 研究設(shè)計
    4.1 數(shù)據(jù)收集及樣本特征
    4.2 統(tǒng)計分析方法
    4.3 測量工具
    4.4 控制變量
    4.5 實證分析流程
5 實證分析和結(jié)果解釋
    5.1 問卷信度檢驗
    5.2 問卷效度檢驗
    5.3 共同方法偏差檢驗
    5.4 描述性統(tǒng)計和相關(guān)分析
    5.5 假設(shè)檢驗
        5.5.1 人力資源管理本地化和標(biāo)準(zhǔn)化程度對組織產(chǎn)出的直接影響
        5.5.2 調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗
        5.5.3 假設(shè)檢驗結(jié)果匯總及分析
6 討論
    6.1 理論意義
    6.2 實踐意義
    6.3 研究創(chuàng)新點
    6.4 研究局限和未來研究展望
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄A 外派高管調(diào)查問卷
附錄B 中國下屬調(diào)查問卷
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文情況
致謝



本文編號：4032279