隨著現(xiàn)代金融行業(yè)的快速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)金融的誕生和快速壯大,越來越多的新興金融企業(yè)誕生,衍生了很多可以替代傳統(tǒng)金融服務(wù)的替代品。這導(dǎo)致整個金融行業(yè)的競爭日益激烈,商業(yè)銀行不但面臨著傳統(tǒng)銀行業(yè)之間的競爭,還面臨著新興的金融企業(yè)的沖擊�，F(xiàn)代商業(yè)銀行要想維持現(xiàn)有的地位和在金融市場中的競爭優(yōu)勢就必須要有一支綜合素質(zhì)足夠高、業(yè)務(wù)本領(lǐng)過硬、管理能力超強(qiáng)的人才隊伍。因?yàn)閷ΜF(xiàn)代企業(yè)而言,人才是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)發(fā)展成長的重要支柱,而現(xiàn)代商業(yè)銀行之間的競爭本質(zhì)上是人才競爭,所以人力資源的培訓(xùn)工作現(xiàn)如今顯得越發(fā)重要。人力資源的培訓(xùn)需要銀行從自身的實(shí)際情況出發(fā),加強(qiáng)對員工的培養(yǎng)以及管理。本文通過對建行工農(nóng)大路支行進(jìn)行研究,分析建行工農(nóng)大路支行現(xiàn)有人力資源培訓(xùn)體系中所存在的問題,并提出相應(yīng)的對策。建行工農(nóng)大路支行是建行系統(tǒng)內(nèi)的一家二級分行,近年來銀行內(nèi)部各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展、員工更為豐富的職業(yè)發(fā)展需求對現(xiàn)有培訓(xùn)體系提出了更高的要求。如何依據(jù)現(xiàn)代化理論,對建行工農(nóng)大路支行現(xiàn)有培訓(xùn)體系進(jìn)行分析與改進(jìn),是建行工農(nóng)大路支行現(xiàn)階段人力資源管理中需要解決的重要問題。建行工農(nóng)大路支行現(xiàn)階段的經(jīng)營發(fā)展主要依托傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù),存貸款及...

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.1建行工農(nóng)大路支行組織架構(gòu)圖

圖2.5建行工農(nóng)大路支行培訓(xùn)開發(fā)流程

最終的培訓(xùn)需求分析很少被運(yùn)用在培訓(xùn)實(shí)施的過程當(dāng)中。2.2.3建行工農(nóng)大路支行培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)容及方法目前，建行工農(nóng)大路支行的培訓(xùn)與開發(fā)流程如圖2.5所示。首先對建行工農(nóng)大路支行內(nèi)部人員進(jìn)行年度需求調(diào)查，制定年度培訓(xùn)計劃，并按照培訓(xùn)計劃具體實(shí)施。整個培訓(xùn)過程完成之后進(jìn)行培訓(xùn)效果評估....

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