蒙古國是第二大畜牧業(yè)國家,隨著蒙古國畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,給羊毛地毯行業(yè)帶來巨大的發(fā)展空間。蒙古國擁有發(fā)展迅速且潛力巨大的羊毛制品市場,國內(nèi)地毯行業(yè)一方面模仿比利時(shí)、德國等國家的先進(jìn)羊毛制品技術(shù),但同時(shí)又受制于這些國家難以進(jìn)一步發(fā)展。而且創(chuàng)新與進(jìn)一步發(fā)展仍受制于其他國家的生產(chǎn)技術(shù),導(dǎo)致相關(guān)生產(chǎn)成本也居高不下,巨額投資的設(shè)備生產(chǎn)線也不容易置換,對地毯的生產(chǎn)和營銷形成很大瓶頸。本文以蒙古國額爾登特地毯公司為研究對象,以戰(zhàn)略管理理論為依據(jù),通過PEST分析、五力模型、SWOT矩陣等戰(zhàn)略工具和分析方法,結(jié)合額爾登特地毯公司所處的宏觀環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,提出額爾登特地毯公司應(yīng)選擇增長型發(fā)展戰(zhàn)略,持續(xù)拓展國際市場,以研發(fā)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng),以此獲得競爭優(yōu)勢及市場份額,具體采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。蒙古國額爾登特地毯公司的發(fā)展戰(zhàn)略有助于公司在未來運(yùn)營過程中把握機(jī)會(huì)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),在蒙古國的相關(guān)政策支持下,不斷增加企業(yè)國內(nèi)及國外的市場占有率,同時(shí)幫助企業(yè)把握自身發(fā)展方向,及時(shí)對可能面對的問題采取相應(yīng)措施,這樣的戰(zhàn)略選擇有利于公司提升核心競爭力并建立壟斷地位。其次,蒙古國額爾登特地毯公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定對于其他蒙...

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

材料來源：唐東方·戰(zhàn)略選擇圖2.2PEST分析方法圖Fig.2.2PESTAnalysismethoddiagram2.競爭的五力模型競爭的五力模型由邁克爾波特在20世紀(jì)70年代提出。波特認(rèn)為這五種力量決定企業(yè)所處的行業(yè)的競爭規(guī)模和力量，產(chǎn)業(yè)的吸引力和現(xiàn)有企業(yè)....

本文編號：4010079