科學技術的進步一直在推動著世界經(jīng)濟的發(fā)展，自從進入20世紀，企業(yè)之間的競爭從最初的市場競爭，逐步演變?yōu)橘Y本競爭，進一步演變?yōu)楣芾砀偁�，時至今日，知識已經(jīng)對經(jīng)濟有了決定性的影響，企業(yè)之間的競爭就是人力資本和知識資本的競爭.最近十幾年，中國企業(yè)已經(jīng)在激烈的市場實戰(zhàn)中認識到人力資源在企業(yè)中的重要性，注重人力資源管理才能提高企業(yè)競爭力。開發(fā)員工技能和管理員工的職業(yè)生涯對于企業(yè)和員工雙方而言是互利共生的，既能夠提高企業(yè)的競爭力，也能增加員工對公司價值觀的認同。所以，企業(yè)要想在競爭中生存，通過培訓提高員工技能，增加企業(yè)的知識儲備，是一種行之有效的方式。而有針對性的，目標明確的培訓才能提高培訓的有效性，減少人力，物力和財力的消耗。 勝任力模型在人力資源管理中被廣泛應用。勝任力是指驅(qū)動員工取得突出績效的一系列綜合素質(zhì)，是員工表現(xiàn)出來的知識、技能或能力、職業(yè)素養(yǎng)、自我認知和特質(zhì)等素質(zhì)的集合，這些素質(zhì)通過工作中的不同崗位以各種方式表現(xiàn)出來。基于勝任力模型的的員工培訓體系能夠簡便清晰的分析培訓需求，提高培訓的效率，同時節(jié)約培訓支出，以達到事半功倍的效果。企業(yè)培訓系統(tǒng)充分發(fā)揮作用，員工的潛能被盡可能的開發(fā)，為...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.2研究院研發(fā)人員工作經(jīng)驗結(jié)構狀況圖

圖2.2研究院研發(fā)人員工作經(jīng)驗結(jié)構狀況圖金賽藥業(yè)研究院現(xiàn)有研發(fā)人員中10.2%具有本科學歷，81.6%具有研究生學歷，8.2%具有博士及以上學歷。如表2.2。表2.2研究院基層研發(fā)人員學歷組成表技術類別本科研究生博士及以上合計占研發(fā)人員總數(shù)%項目負責人1....

圖2.2研究院基層研發(fā)人員學歷組成圖

圖2.2研究院研發(fā)人員工作經(jīng)驗結(jié)構狀況圖賽藥業(yè)研究院現(xiàn)有研發(fā)人員中10.2%具有本科學歷，81.6%具有研2%具有博士及以上學歷。如表2.2。表2.2研究院基層研發(fā)人員學歷組成表類別本科研究生博士及以上合計占研發(fā)責人186151員97228....

圖2.3個人能力素質(zhì)與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的關系

第2章金賽藥業(yè)研究院研發(fā)人員培養(yǎng)體系問題及原因分析織能力，從而提升管理能力或提高研發(fā)效率，最終確保企業(yè)戰(zhàn)略的達成具備知識能力基礎。所以培訓效果的評估是需要與實際的運用效果相結(jié)合的，與產(chǎn)品研發(fā)效率和研發(fā)成果作為主要考量依據(jù)的。個人能力素質(zhì)與企業(yè)戰(zhàn)略的關系請參看圖2.3。

圖3.5直線管理與人力資源專業(yè)人員關系

第3章金賽藥業(yè)研究院研發(fā)人員培養(yǎng)體系優(yōu)化方案3.3研發(fā)人員培養(yǎng)體系的設計及課程設置3.3.1培訓體系的組織設計為保證培訓管理的有效實施，應充分的發(fā)揮直線組織的作用。因為人力資源管理部門在培訓管理中發(fā)揮制定流程、工具與方法并監(jiān)督、輔導培訓有效實施的作用，它沒有能力實施有效....

本文編號：3981541