M集團(tuán)公司具有地方性家族背景,經(jīng)過對集團(tuán)公司及業(yè)務(wù)板塊分公司的人力資源管理深入調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)其人力資源管理存在崗位職責(zé)不清、管理者技能素質(zhì)有待提高等問題,并就存在的問題提出系列建議,為該類企業(yè)進(jìn)行人力資源管理提供參考借鑒。

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【文章目錄】：
1 企業(yè)發(fā)展中存在的問題
    1.1 管理者管理技能素質(zhì)有待提升
    1.2 企業(yè)管理隊(duì)伍不穩(wěn)定
    1.3 企業(yè)管理層家族色彩濃厚
    1.4 薪酬管理制度不規(guī)范
    1.5 企業(yè)管理中缺乏人文關(guān)懷
2 M集團(tuán)公司人力資源管理存在問題的建議
    2.1 提升管理者管理技能素質(zhì)
    2.2 有計(jì)劃培養(yǎng)企業(yè)管理人才梯隊(duì)
    2.3 打破企業(yè)管理層家族管理格局
    2.4 建立完善的薪酬管理體系
    2.5 構(gòu)建企業(yè)管理中的人文關(guān)懷環(huán)境



本文編號：3981720