當(dāng)今時(shí)代,隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,各行各業(yè)也都取得了迅猛的進(jìn)展,行業(yè)、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更是越來越嚴(yán)峻,需要更多的人才引進(jìn)去應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。不同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),從本質(zhì)上而言,是人才之間的競(jìng)爭(zhēng),這就推動(dòng)了科學(xué)及高效的人力資源管理在處理人才和具體管理事務(wù)中扮演著越來越重要的角色。作為醫(yī)院管理體系的重要組成部分—醫(yī)院物業(yè)后勤人力資源管理,在處理醫(yī)務(wù)關(guān)系和建設(shè)全面均衡發(fā)展的現(xiàn)代化醫(yī)院中起到了重要作用。本文所探討的是醫(yī)院物業(yè)后勤人力資源管理在現(xiàn)行階段所存在的矛盾,并提出了與之相關(guān)的一些建議。

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【文章目錄】：
醫(yī)院物業(yè)后勤人力資源管理存在的問題
    ●缺乏專業(yè)高素質(zhì)人員
    ●缺乏管理理念
醫(yī)院物業(yè)后勤人力資源管理的建議
    ●創(chuàng)新管理理念
    ●增強(qiáng)技能培訓(xùn)
    ●優(yōu)化隊(duì)伍考核
    ●建立激勵(lì)機(jī)制
結(jié)束語



本文編號(hào)：3979417