近三十年來,隨著我國經濟水平的迅猛增長,各地區(qū)的小中型民營企業(yè)也展現出了良好的發(fā)展勢頭。由于中小民營企業(yè)在注冊成本、經營方式上都比較便利因此已成為一些省市地區(qū)的重要經濟力量。這也使得當地民營企業(yè)市場競爭變得更加激烈,中小民營企業(yè)管理者想要在市場中占有一席之位,就要重視人才發(fā)展戰(zhàn)略,增加企業(yè)競爭優(yōu)勢。基于此,本文將探討中小民營企業(yè)人力資源管理目標的分解與控制途徑。

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【文章目錄】：
一、中小民營企業(yè)人力資源管理目標的分解
二、中小民營企業(yè)人力資源管理中的問題
    1.招聘體系不完善
    2.無系統性的培訓制度
    3.人員流動率較高
三、中小民營企業(yè)人力資源管理策略
    1.完善招聘流程與審批制度
    2.明確崗位需求與資金投入
    3.加強人性化管理與考核優(yōu)化
四、總結



本文編號：3979288