隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來,如今的我國經(jīng)濟(jì)已是一個(gè)全球化的,開放的一體化經(jīng)濟(jì)。企業(yè)生產(chǎn)所需的各種資源如資金、人員、管理和品牌等不再像以前那樣受到空間的制約,同時(shí),市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步開放,我國企業(yè)面臨的不再單純是國內(nèi)市場的競爭,還要同時(shí)面臨國際市場的挑戰(zhàn),企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本的變化。為了能在自身和行業(yè)價(jià)值鏈中占據(jù)主導(dǎo)地位,保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,企業(yè)必須進(jìn)行內(nèi)部價(jià)值鏈重構(gòu),找出新的核心業(yè)務(wù),外包非核心業(yè)務(wù),重點(diǎn)關(guān)注新的價(jià)值增值活動(dòng),放棄已經(jīng)落后的價(jià)值增長點(diǎn),及時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。本文采用理論研究與實(shí)證分析相結(jié)合的方法,理論研究從傳統(tǒng)價(jià)值鏈理論及其發(fā)展、價(jià)值鏈重構(gòu)理論以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論介紹了國內(nèi)外企業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)的方法和策略,對研究目標(biāo)有了初步認(rèn)識。實(shí)證分析則以萬科集團(tuán)為例,詳細(xì)分析了萬科集團(tuán)的內(nèi)部、供應(yīng)商、營銷以及顧客價(jià)值鏈的情況,進(jìn)一步闡述價(jià)值鏈重構(gòu)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用。分析發(fā)現(xiàn),基于從萬科集團(tuán)發(fā)展的歷程來看,萬科集團(tuán)的競爭優(yōu)勢在于公司定位明確,管理層的戰(zhàn)略意識較強(qiáng),集團(tuán)擁有良好的品牌優(yōu)勢,土地儲(chǔ)備增多,人力資源突出,具備了整合相關(guān)資源的強(qiáng)大能力,堅(jiān)實(shí)的企業(yè)文化根基以及籌資優(yōu)勢。但在發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢...

【文章頁數(shù)】：42 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 研究現(xiàn)狀分析
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究目標(biāo)、內(nèi)容和框架
第二章 理論基礎(chǔ)
    2.1 價(jià)值鏈理論及其發(fā)展
    2.2 價(jià)值鏈重構(gòu)
        2.2.1 價(jià)值鏈重構(gòu)簡介
        2.2.2 價(jià)值鏈重構(gòu)的類型
        2.2.3 價(jià)值鏈重構(gòu)的作用
        2.2.4 我國企業(yè)實(shí)施價(jià)值鏈重構(gòu)的做法
        2.2.5 價(jià)值鏈重構(gòu)與業(yè)務(wù)流程再造
    2.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
        2.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的定義
        2.3.2 中國企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性
        2.3.3 中國企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的措施
    2.4 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、價(jià)值鏈重構(gòu)與競爭優(yōu)勢培育的關(guān)系
第三章 萬科集團(tuán)背景及價(jià)值鏈現(xiàn)狀介紹
    3.1 萬科集團(tuán)背景介紹
    3.2 萬科內(nèi)部、供應(yīng)商、營銷及顧客價(jià)值鏈現(xiàn)狀介紹
        3.2.1 萬科內(nèi)部價(jià)值鏈分析
        3.2.2 萬科供應(yīng)商價(jià)值鏈分析
        3.2.3 萬科營銷價(jià)值鏈分析
        3.2.4 萬科顧客價(jià)值鏈分析
第四章 萬科價(jià)值鏈存在問題及對策介紹
    4.1 萬科價(jià)值鏈優(yōu)劣勢分析
    4.2 萬科價(jià)值鏈聯(lián)結(jié)效率分析
        4.2.1 萬科內(nèi)部價(jià)值鏈聯(lián)結(jié)效率分析
        4.2.2 萬科供應(yīng)商、集團(tuán)、渠道價(jià)值鏈聯(lián)結(jié)效率分析
    4.3 萬科戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、價(jià)值鏈重構(gòu)與競爭優(yōu)勢培育提升對策
第五章 結(jié)論與展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：3965363