戰(zhàn)略人力資源管理是企業(yè)取得績效均勢的重要途徑。然而，現(xiàn)有研究卻對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理中各構(gòu)件如何發(fā)揮作用以及何時(shí)發(fā)揮作用的問題缺乏充分探討。研究基于400余家科創(chuàng)企業(yè)，從能力-動(dòng)機(jī)-機(jī)會(huì)(AMO)的橫向維度與企業(yè)生命周期的縱向維度探究了戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)組織績效的影響機(jī)制。結(jié)果顯示：初創(chuàng)期科創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理通過雙元學(xué)習(xí)能力與人力資本的連續(xù)中介作用影響組織績效，而發(fā)展期與成熟期科創(chuàng)企業(yè)則僅通過雙元學(xué)習(xí)能力的中介作用影響組織績效。研究在資源-能力整合框架下厘清了不同發(fā)展階段AMO戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)組織績效的差異化影響機(jī)制，為企業(yè)合理配置人力資源提供啟示。

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【部分圖文】：

基于以上所述，本文構(gòu)建如圖1所示研究模型。2實(shí)證分析

綜上分析結(jié)果，本文提出圖2所示的AMO戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)組織績效影響的周期演進(jìn)過程。H2和H3得到支持。3主要研究結(jié)論與啟示

本文編號(hào)：3966408