以農(nóng)村信用社為代表的農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)是目前農(nóng)村金融服務(wù)的主要提供者,主要涉及農(nóng)村信用社(農(nóng)商銀行)、村鎮(zhèn)銀行等等。這部分金融機(jī)構(gòu)因?yàn)闃I(yè)務(wù)規(guī)模小,人員數(shù)量和業(yè)務(wù)素質(zhì)與國(guó)有大型金融機(jī)構(gòu)均有較大差距,而且極容易因?yàn)槿藛T激勵(lì)機(jī)制存在瑕疵而產(chǎn)生較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。在確保內(nèi)部穩(wěn)定和業(yè)務(wù)發(fā)展的前提下,本文通過(guò)完善人力資源策略,建立起一套對(duì)內(nèi)具有穩(wěn)定性和激勵(lì)性,對(duì)外有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的人員激勵(lì)體系,進(jìn)而增強(qiáng)中小農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文以筆者所在的L市農(nóng)村信用社為例,首先說(shuō)明了研究的大背景和意義,國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究方法及內(nèi)容,人員激勵(lì)的含義和基本理論模式。介紹了L市農(nóng)村信用社的基本情況,指出了人員激勵(lì)中存在的問題。結(jié)合國(guó)內(nèi)外銀行人員激勵(lì)體系情況和啟示,提出了L市農(nóng)村信用社人員激勵(lì)體系優(yōu)化框架,主要包括薪酬激勵(lì)機(jī)制、成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制、精神激勵(lì)機(jī)制三大方面。與其配套的運(yùn)行保障措施也包括三個(gè)方面,崗位資格證制度、綜合實(shí)力積分卡制度和福利分配制度等。特別是薪酬激勵(lì)方面,按照現(xiàn)有崗位設(shè)置,實(shí)行了等級(jí)劃分,規(guī)定了比例系數(shù),進(jìn)行詳細(xì)地設(shè)計(jì)規(guī)劃,形成動(dòng)態(tài)的激勵(lì)系統(tǒng),進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工個(gè)人價(jià)值實(shí)...

【文章頁(yè)數(shù)】：47 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1馬斯洛的需求層次理論

即直接成果，實(shí)現(xiàn)價(jià)值和未來(lái)發(fā)展。這三個(gè)方定企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中難以立足。因此，每一位企業(yè)管理針對(duì)性地提出激勵(lì)制度。性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在激勵(lì)體系中，不是維護(hù)員工平均利益夠發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，又能夠形成一種良性競(jìng)的競(jìng)爭(zhēng)，也包含員工與員工之間的競(jìng)爭(zhēng)。這是一種既協(xié)企業(yè)中形成良性循環(huán)，創(chuàng)造不....

圖2-2赫茨伯格的觀點(diǎn)Figure2-2Herzberg'spointofview

且更為關(guān)心激勵(lì)是否公平和自身是否受到公平對(duì)待。中國(guó)古語(yǔ)也說(shuō)的是同樣的道理。在公開公平公正的前提下，員工所獲得激勵(lì)，仍然能夠心服口服，會(huì)更多地從自身查找原因。如果自認(rèn)為受會(huì)產(chǎn)生不滿情緒，導(dǎo)致生產(chǎn)效率不高。實(shí)踐證明，公平理論所描一種普遍的心理現(xiàn)象，它廣泛存在于企業(yè)環(huán)境中，并直接作用于....

本文編號(hào)：3963093