事業(yè)單位是我國(guó)重要的社會(huì)組織之一,隨著我國(guó)新形勢(shì)下事業(yè)單位改革步伐的推進(jìn),薪酬管理方面暴露了較多的問(wèn)題,而薪酬激勵(lì)有效與否則又直接影響事業(yè)單位對(duì)人才的吸引和保留,關(guān)乎事業(yè)單位的健康、全面發(fā)展。因此,該文深入分析了當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位薪酬激勵(lì)體系普遍存在的問(wèn)題,并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。

【文章頁(yè)數(shù)】：1 頁(yè)

【文章目錄】：
一、當(dāng)前事業(yè)單位薪酬激勵(lì)體系存在的問(wèn)題分析
    (一)現(xiàn)行薪酬政策落后于發(fā)展需求
    (二)薪酬激勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)效用較弱
    (三)考核體系不完善
二、推動(dòng)事業(yè)單位薪酬激勵(lì)體系發(fā)展完善的對(duì)策建議
    (一)構(gòu)建并完善薪酬制度相關(guān)的法律法規(guī)
    (二)建立并完善薪酬激勵(lì)制度
    (三)建立科學(xué)規(guī)范的績(jī)效考核體系
三、結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3963036