發(fā)布時間：2024-04-21 06:46

　　隨著我國新增人口快速下降,人口老齡化進程的加快,60、70后老一代員工逐漸退出勞動力市場,而80、90后新一代員工成為勞動力市場的主力軍。然而,由于他們的個性特征形成新型求職需求,與企業(yè)用工之間存在一定的摩擦,增加了企業(yè)有效招聘管理工作的難度。為此,結(jié)合新生代的群體特征和求職需求,完善企業(yè)的招聘管理工作就尤為重要。本文遵循“提出問題→分析問題→解決問題”的思路,層層深入、逐層剖析。在架構(gòu)招聘管理評價指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上結(jié)合實證分析,對影響招聘管理的各要素重要程度進行對比分析。首先,梳理國內(nèi)外研究文獻,介紹招聘管理及招聘有效性的概念,招聘管理應(yīng)該遵循的原則,淺析招聘管理與企業(yè)人力資源管理之間的關(guān)系,為后文的撰寫奠定理論基礎(chǔ);其次,在分析M企業(yè)招聘現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上,指出其招聘管理中存在的問題;再次,從企業(yè)外部、企業(yè)內(nèi)部和求職者三個維度去構(gòu)建招聘管理有效性評價指標(biāo)體系,通過專家打分法確定個影響因素的相對重要程度,構(gòu)建判斷矩陣,求出各影響因素的綜合排序,結(jié)果表明招聘有效性主要受新生代求職者的工作回報需求、企業(yè)所處的行業(yè)競爭優(yōu)勢、企業(yè)對招聘管理的戰(zhàn)略定位、新生代求職者的求職動機因素的影響較大;最后,結(jié)...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實踐意義
    1.3 國內(nèi)外研究綜述
        1.3.1 招聘管理存在問題研究綜述
        1.3.2 中小企業(yè)招聘管理對策研究綜述
    1.4 研究內(nèi)容與技術(shù)路線
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 技術(shù)路線
    1.5 研究方法
    1.6 本章小結(jié)
第2章 理論基礎(chǔ)及概念界定
    2.1 新生代員工的概念及特征
        2.1.1 新生代員工的概念
        2.1.2 新生代員工的特征
    2.2 招聘管理有效性的概念
        2.2.1 招聘管理的概念
        2.2.2 招聘管理的有效性
    2.3 招聘的相關(guān)理論
        2.3.1 人本管理思想
        2.3.2 勝任力冰山模型
        2.3.3 能崗匹配原理
        2.3.4 招聘管理的原則
    2.4 招聘管理與企業(yè)人力資源管理之間的關(guān)系
        2.4.1 招聘管理是企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理的前提
        2.4.2 招聘管理促進企業(yè)人力資源管理工作的開展
        2.4.3 人力資源管理工作推進招聘管理工作的展開
        2.4.4 有效的招聘管理促進企業(yè)良性發(fā)展
    2.5 本章小結(jié)
第3章 M企業(yè)人力資源配置現(xiàn)狀分析
    3.1 M企業(yè)簡介
    3.2 M企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
    3.3 M企業(yè)人員配置情況
        3.3.1 M企業(yè)人員年齡構(gòu)成
        3.3.2 M企業(yè)人員學(xué)歷構(gòu)成情況
    3.4 本章小結(jié)
第4章 M企業(yè)新生代員工的招聘管理分析
    4.1 M企業(yè)招聘方法
    4.2 M企業(yè)招聘流程
    4.3 M企業(yè)招聘結(jié)果
        4.3.1 M企業(yè)招聘過程
        4.3.2 M企業(yè)招聘效果分析
        4.3.3 M企業(yè)招聘離職情況分析
    4.4 M企業(yè)招聘管理存在問題
        4.4.1 招聘團隊有待優(yōu)化
        4.4.2 招聘篩選工作有待完善
        4.4.3 招聘渠道較為傳統(tǒng)
        4.4.4 對新生代員工的求職需求了解不夠透徹
    4.5 本章小結(jié)
第5章 M企業(yè)招聘管理的有效性分析
    5.1 M企業(yè)招聘有效性影響因素分析
    5.2 M企業(yè)招聘有效性綜合評價方法
    5.3 招聘有效性綜合評價指標(biāo)權(quán)重的確定
        5.3.1 專家打分法的概念
        5.3.2 專家打分法的步驟
        5.3.3 M企業(yè)招聘管理綜合評價因素分析
    5.4 本章小結(jié)
第6章 M企業(yè)提高招聘有效性的對策建議
    6.1 建立新生代員工求職需求圖譜
    6.2 基于新生代求職需求加強企業(yè)的宣傳
    6.3 提高招聘管理工作的戰(zhàn)略地位
    6.4 建立精銳的招聘團隊
    6.5 提高招聘篩選工作的有效性
        6.5.1 人力資源部門統(tǒng)一招聘篩選
        6.5.2 勞動力需求部門進行專業(yè)化甄選
    6.6 創(chuàng)新使用低成本招聘渠道
    6.7 本章小結(jié)
結(jié)論
附錄
參考文獻
攻讀碩士學(xué)位期間所發(fā)表的論文
致謝
個人簡歷



本文編號：3960567