隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,員工成為了企業(yè)最寶貴的財(cái)富,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為人力資源的競(jìng)爭(zhēng),在這種背景之下,企業(yè)文化建設(shè)的重要性不斷凸顯,如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化,較好地發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用,推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展,這成為了企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域的一個(gè)重要課題。目前越來越多的企業(yè)更加注重“以人為本”管理理念在人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)中的踐行,如何建設(shè)員工滿意的企業(yè)文化引起了廣泛的關(guān)注。以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)基本準(zhǔn)則,能否做到以人為本將會(huì)直接影響企業(yè)文化建設(shè)效果,目前很多企業(yè)轟轟烈烈開展企業(yè)文化建設(shè),但是往往因?yàn)楹鲆暬蛘邲]有做到以人為本,而出現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)效果大打折扣的情況。因此從以人為本的視角出發(fā),進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)策略研究,具有重要理論意義和應(yīng)用價(jià)值。本文選擇企業(yè)文化建設(shè)這一課題進(jìn)行研究,基于以人為本的視角,以海航為研究案例,圍繞海航以人為本企業(yè)文化建設(shè)策略這一寫作主線,綜合運(yùn)用管理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科知識(shí),采用理論研究與案例研究相結(jié)合的方法,基于案例企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面狀況,利用文獻(xiàn)研究法、問卷調(diào)查法、訪談?wù){(diào)研法及實(shí)證分析法,對(duì)海航企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了全面的探討,并對(duì)該企業(yè)以人為...

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究文獻(xiàn)
    1.3 研究方法與思路
第2章 企業(yè)文化建設(shè)概念以及相關(guān)理論
    2.1 企業(yè)文化概念
    2.2 以人為本企業(yè)文化的內(nèi)涵
    2.3 企業(yè)文化建設(shè)理論
        2.3.1 人際關(guān)系理論
        2.3.2 人性假設(shè)理論
        2.3.3 企業(yè)文化整合理論
第3章 海航以人為本企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析
    3.1 海航企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀
        3.1.1 海航企業(yè)概況
        3.1.2 海航企業(yè)文化建設(shè)歷程
        3.1.3 海航企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容
    3.2 海航企業(yè)文化建設(shè)特色
        3.2.1 人本思想濃厚
        3.2.2 中西文化合璧
        3.2.3 管理理念先進(jìn)
        3.2.4 培訓(xùn)體系健全
    3.3 海航以人為本企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查概況
        3.3.1 滿意度調(diào)查
        3.3.2 訪談?wù){(diào)研
    3.4 海航以人為本企業(yè)文化建設(shè)存在的問題
        3.4.1 “大企業(yè)病”較為明顯
        3.4.2 形式主義較為突出
        3.4.3 激勵(lì)功能不明顯
    3.5 海航以人為本企業(yè)文化建設(shè)問題原因分析
        3.5.1 管控機(jī)制過于嚴(yán)格
        3.5.2 對(duì)基層員工的激勵(lì)力度不夠
第4章 海航以人為本企業(yè)文化建設(shè)策略
    4.1 以經(jīng)濟(jì)實(shí)力為支撐加快物質(zhì)文化建設(shè)
        4.1.1 提供各種福利補(bǔ)貼
        4.1.2 改善員工工作環(huán)境
        4.1.3 重視企業(yè)形象的內(nèi)外宣傳
    4.2 以理念為引領(lǐng)提升精神文化建設(shè)
        4.2.1 強(qiáng)調(diào)以人為本
        4.2.2 體現(xiàn)大眾成就與分享
        4.2.3 注重文化認(rèn)同與參與
    4.3 以問題為導(dǎo)向規(guī)范制度文化建設(shè)
        4.3.1 構(gòu)建柔性管理制度
        4.3.2 凸顯制度的人性化
        4.3.3 完善社會(huì)責(zé)任體系
        4.3.4 堅(jiān)持制度創(chuàng)新理念
    4.4 以責(zé)任為核心落實(shí)行為文化建設(shè)
        4.4.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則
        4.4.2 強(qiáng)調(diào)員工相互關(guān)愛
        4.4.3 積極開展文體活動(dòng)
        4.4.4 注重企業(yè)兼并中文化整合工作
第5章 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄A 海航企業(yè)文化建設(shè)滿意度調(diào)查問卷
附錄B 海航企業(yè)文化建設(shè)訪談?wù){(diào)研提綱
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷 在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果



本文編號(hào)：3959189