信息化和大數(shù)據(jù)時代愈演愈烈,人力資本的話題熱度不斷,傳統(tǒng)人事管理弊端日趨明顯,業(yè)務(wù)部門和HR部門矛盾加劇,HR三支柱成為越來越多企業(yè)HR管理轉(zhuǎn)型的思考方向,文章通過舉例騰訊、華為、IBM和DHL對于HR三支柱模型的應(yīng)用,指出國內(nèi)在借鑒HR三支柱時新的變革與發(fā)展,注重業(yè)務(wù)和客戶,強(qiáng)調(diào)組織全面變革,注重子系統(tǒng)合作,并提出HR三支柱角色、時代背景、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)和合作五個方面的調(diào)整和變革。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、問題的提出
二、概念界定
三、HR三支柱模型構(gòu)建的國內(nèi)外案例
    （一）國際商業(yè)機(jī)器公司（InternationaBusiness Machines Corporation)
    （二）中外運(yùn)敦豪國際航空快遞有限公司（DHL-SINOTRANS)
    （三）華為技術(shù)有限公司（HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.)
    （四）深圳市騰訊計算機(jī)系統(tǒng)有限公司（Tencent)
四、HR三支柱的國內(nèi)外研究結(jié)論對比
    （一）HR三支柱模型應(yīng)用上的相同點(diǎn)
    （二）HR三支柱模型應(yīng)用的差異性
        1. 企業(yè)的時代背景
        2. 企業(yè)的導(dǎo)向性
        3. 企業(yè)的市場環(huán)境
五、基于HR三支柱理論模型的實(shí)踐建議
    （一）充分理解角色，切實(shí)落地職能
    （二）業(yè)務(wù)需求為基石，提升團(tuán)隊專業(yè)性
    （三）密切各個系統(tǒng)，確保分工合作
    （四）結(jié)合企業(yè)背景，把握構(gòu)建條件
    （五）組織架構(gòu)變革，適時企業(yè)模式



本文編號：3957970