近年來,隨著中國企業(yè)快速發(fā)展,越來越多的企業(yè)意識到人才發(fā)展的重要性,如何利用好薪酬激勵杠桿,充分調(diào)動員工的積極性,滿足其經(jīng)濟上和心理上的需求,與企業(yè)同步發(fā)展是每個管理者需要考慮的問題。據(jù)此,以上海H汽車公司的薪酬激勵的案例出發(fā),從實踐角度論述案例薪酬激勵失敗的原因及對策方案,通過一系列案例與理論的融合,可讓企業(yè)明確薪酬激勵的關(guān)鍵要點,為留住企業(yè)人才創(chuàng)造機會。

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【部分圖文】：

圖27(a)營業(yè)利潤和凈資產(chǎn)利潤率

6.分類和混改條件下國有企業(yè)管理層薪酬激勵的案例分析205圖27(a)營業(yè)利潤和凈資產(chǎn)利潤率圖27(b)股票收益和融資約束SA圖27(c)管理層平均工資和獎金圖27(d)管理層與普通員工資差距和管理層獎金比圖27(e)管理層股權(quán)激勵報酬(獎金與工資)差距和營業(yè)收入圖27(f)產(chǎn)能....

圖27(b)股票收益和融資約束SA

6.分類和混改條件下國有企業(yè)管理層薪酬激勵的案例分析205圖27(a)營業(yè)利潤和凈資產(chǎn)利潤率圖27(b)股票收益和融資約束SA圖27(c)管理層平均工資和獎金圖27(d)管理層與普通員工資差距和管理層獎金比圖27(e)管理層股權(quán)激勵報酬(獎金與工資)差距和營業(yè)收入圖27(f)產(chǎn)能....

圖27(c)管理層平均工資和獎金圖27(d)管理層與普通員工資差距和管理層獎金比

6.分類和混改條件下國有企業(yè)管理層薪酬激勵的案例分析205圖27(a)營業(yè)利潤和凈資產(chǎn)利潤率圖27(b)股票收益和融資約束SA圖27(c)管理層平均工資和獎金圖27(d)管理層與普通員工資差距和管理層獎金比圖27(e)管理層股權(quán)激勵報酬(獎金與工資)差距和營業(yè)收入圖27(f)產(chǎn)能....

圖27(e)管理層股權(quán)激勵報酬(獎金與工資)差距和營業(yè)收入圖27(f)產(chǎn)能過剩程度和過度投資

6.分類和混改條件下國有企業(yè)管理層薪酬激勵的案例分析205圖27(a)營業(yè)利潤和凈資產(chǎn)利潤率圖27(b)股票收益和融資約束SA圖27(c)管理層平均工資和獎金圖27(d)管理層與普通員工資差距和管理層獎金比圖27(e)管理層股權(quán)激勵報酬(獎金與工資)差距和營業(yè)收入圖27(f)產(chǎn)能....

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