隨著2015年《關(guān)于深入推進(jìn)城市執(zhí)法體制改革改進(jìn)城市管理工作的指導(dǎo)意見》的提出,新一輪綜合行政執(zhí)法改革啟動(dòng)。城市管理執(zhí)法范圍擴(kuò)展、內(nèi)容增多、任務(wù)加重。城管執(zhí)法輔助人員隊(duì)伍在隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)情況、管理情況上仍停留在改革前的狀態(tài),沒有統(tǒng)一指導(dǎo)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一口徑,導(dǎo)致隊(duì)伍建設(shè)停滯不前,不規(guī)范現(xiàn)象頻發(fā),基本待遇無(wú)法保障,社會(huì)滿意度較低,加強(qiáng)城管執(zhí)法輔助人員的隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)成為迫切需要解決的問(wèn)題。本研究圍繞新時(shí)期如何加強(qiáng)城管執(zhí)法輔助人員隊(duì)伍建設(shè)為研究問(wèn)題,采用調(diào)查研究方法,以杭州市A區(qū)城管執(zhí)法輔助人員隊(duì)伍為例,對(duì)城管執(zhí)法輔助人員隊(duì)伍當(dāng)前的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)情況、管理情況、工作滿意度四個(gè)方面進(jìn)行了分析,找出城管執(zhí)法輔助人員隊(duì)伍存在的問(wèn)題,尋求問(wèn)題產(chǎn)生的原因。根據(jù)調(diào)查結(jié)果分析,結(jié)合杭州市A區(qū)城管執(zhí)法輔助人員工作實(shí)際,本研究從頂層設(shè)計(jì),統(tǒng)一規(guī)范管理;加強(qiáng)培訓(xùn),提升素質(zhì);建立健全考核、薪酬制度;強(qiáng)化保障機(jī)制等措施提出了實(shí)現(xiàn)城管執(zhí)法輔助人員隊(duì)伍管理制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)的對(duì)策。本研究通過(guò)豐富新時(shí)期城管執(zhí)法輔助人員隊(duì)伍建設(shè)方面的理論研究,可以填補(bǔ)國(guó)內(nèi)外有關(guān)城管執(zhí)法輔助人員隊(duì)伍建設(shè)理論研究的不足,擴(kuò)充公共人力資...

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 概述
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀
    1.4 研究思路與技術(shù)路線
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 理論框架
        1.4.3 技術(shù)路線
    1.5 研究方法
        1.5.1 主要分析方法
        1.5.2 調(diào)研設(shè)計(jì)
第2章 理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念定義
        2.1.1 綜合行政執(zhí)法改革
        2.1.2 城管執(zhí)法輔助人員
    2.2 新公共管理理論
    2.3 馬斯洛需求理論
    2.4 戰(zhàn)略性人力資源管理理論
第3章 城管執(zhí)法輔助人員隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀分析:以杭州市A區(qū)為例
    3.1 案例背景介紹
        3.1.1 機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員構(gòu)成
        3.1.2 杭州市A區(qū)執(zhí)法職能轉(zhuǎn)變歷程
        3.1.3 管理現(xiàn)狀
    3.2 城管執(zhí)法輔助人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
        3.2.1 性別情況
        3.2.2 年齡層次
        3.2.3 文化程度
        3.2.4 工作年限
    3.3 城管執(zhí)法輔助人員隊(duì)伍培訓(xùn)現(xiàn)狀分析
        3.3.1 培訓(xùn)頻率
        3.3.2 培訓(xùn)需求
        3.3.3 培訓(xùn)效果
    3.4 城管執(zhí)法輔助人員管理現(xiàn)狀分析
        3.4.1 管理主體
        3.4.2 考核和激勵(lì)
        3.4.3 薪酬待遇
    3.5 城管執(zhí)法輔助人員工作滿意度分析
        3.5.1 工作滿意度情況
        3.5.2 影響因素
        3.5.3 離職意愿
    3.6 城管執(zhí)法輔助人員隊(duì)伍存在的問(wèn)題
        3.6.1 隊(duì)伍體系龐雜,各自為政
        3.6.2 制度建設(shè)不同步,無(wú)法適應(yīng)改革需求
        3.6.3 隊(duì)伍基礎(chǔ)薄弱,結(jié)構(gòu)不合理
        3.6.4 隊(duì)伍浮動(dòng),工作積極性不高
    3.7 城管執(zhí)法輔助人員隊(duì)伍問(wèn)題的成因
        3.7.1 管理體制困境,多頭管理,管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一
        3.7.2 薪酬制度不合理,缺乏經(jīng)費(fèi)保障
        3.7.3 缺乏健全的選聘、考核、培訓(xùn)機(jī)制
第4章 城管執(zhí)法輔助人員隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策
    4.1 頂層設(shè)計(jì),統(tǒng)一規(guī)范管理
        4.1.1 明確法律地位
        4.1.2 統(tǒng)一歸口管理
        4.1.3 規(guī)范招聘錄用
    4.2 加強(qiáng)培訓(xùn),提升素質(zhì)能力
        4.2.1 入職前期培訓(xùn)
        4.2.2 專業(yè)技能培訓(xùn)
        4.2.3 思想道德培訓(xùn)
        4.2.4 廉潔紀(jì)律培訓(xùn)
    4.3 建立健全考核、薪酬制度
        4.3.1 建立考核激勵(lì)制度
        4.3.2 完善薪酬制度
    4.4 強(qiáng)化保障機(jī)制
        4.4.1 經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制
        4.4.2 人身安全保障
第5章 結(jié)論、啟示與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 啟示
    5.3 進(jìn)一步工作的方向
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄 A區(qū)城管輔助工作人員隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)調(diào)查問(wèn)卷



本文編號(hào)：3957075