企業(yè)文化建設是企業(yè)人力資源管理的"軟實力",也是企業(yè)長期發(fā)展的關鍵性因素�；ヂ�(lián)網(wǎng)界"996"加班制討論折射出我國當前企業(yè)管理中文化建設的缺失,為我們提供了反思企業(yè)文化建設的契機�；诖�,建立領導和員工共同參與機制,將企業(yè)文化考核納入薪酬設計以及建立順暢的信息溝通渠道是推動企業(yè)文化建設的有效途徑。

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【文章目錄】：
一、企業(yè)文化是人力資源管理的“軟實力”
    （一）企業(yè)文化統(tǒng)領人力資源管理體系
    （二）企業(yè)文化優(yōu)化人力資源隊伍
    （三）企業(yè)文化助推企業(yè)創(chuàng)新
二、以企業(yè)文化建設助推人力資源管理
    （一）企業(yè)領導和員工共同參與
    （二）將企業(yè)文化考核納入薪酬設計
    （三）建立順暢的溝通渠道



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