HPP公司為HP集團(tuán)旗下的國有報刊出版企業(yè)。公司目前主辦兩報三刊,主要以教育教輔報刊和學(xué)術(shù)期刊為主。作為曾經(jīng)的事業(yè)單位,在經(jīng)歷了轉(zhuǎn)企改制、傳統(tǒng)媒體向新媒體的轉(zhuǎn)型、企業(yè)合并重組又獨(dú)立運(yùn)營等一系列變革之后,公司的管理與經(jīng)營模式、利益格局與員工的價值取向都產(chǎn)生了較大的變化,這種變化使得企業(yè)凝聚力在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用更為突顯。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、現(xiàn)狀與問題
    （一）HPP公司凝聚力現(xiàn)狀
        1. 公司組織結(jié)構(gòu)
        2. 公司人員情況
        3. 多伊奇測量公式結(jié)果
    （二）存在的問題
二、問題原因及理論分析
    （一）影響群體凝聚力的因素
        1. 群體的規(guī)模、性別構(gòu)成以及群體成員之間的關(guān)系
        2. 群體成員在一起的時間和加入該群體的難易程度
        3. 該群體是否有過成功經(jīng)驗以及外部環(huán)境的威脅
        4. 群體的領(lǐng)導(dǎo)方式、獎懲制度和目標(biāo)結(jié)構(gòu)
    （二）群體凝聚力對工作效率的影響
三、解決思路與對策
    （一）要科學(xué)規(guī)劃人力資源工作，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，增加成員間的團(tuán)結(jié)與信任
        1. 人力資源工作需要制定科學(xué)實際的規(guī)劃
        2. 組織結(jié)構(gòu)上要積極尋求優(yōu)化途徑
        3. 創(chuàng)造契機(jī)加強(qiáng)成員間的有效溝通
    （二）完善薪酬制度，制定合理的績效考核體系，強(qiáng)化企業(yè)規(guī)范
    （三）優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)者的管理方式，提高管理能力。
四、結(jié)論



本文編號：3938419