在企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展中,人力資源管理發(fā)揮著自身的重要作用,而人力資源管理質(zhì)量的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系屬于人力資源管理中的重要部分,是企業(yè)人力資源管理研究領(lǐng)域中的重點(diǎn)話題。因此,為了有效提升企業(yè)集團(tuán)人力資源管理質(zhì)量,就需要構(gòu)建合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系�；诖�,本文將對(duì)企業(yè)集團(tuán)人力資源管理質(zhì)量的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行分析研究,并探索構(gòu)建其評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的主要方法。

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【文章目錄】：
一、企業(yè)集團(tuán)人力資源管理質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建的重要性
二、構(gòu)建人力資源管理質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的原則
三、企業(yè)集團(tuán)人力資源管理的現(xiàn)狀
四、構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)人力資源管理質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的方法
    1. 提升企業(yè)員工的招聘和培訓(xùn)力度。
    2. 在聘用期間, 企業(yè)需要保障員工的合法權(quán)益。
    3. 規(guī)范企業(yè)員工勞動(dòng)合同管理機(jī)制。
    4. 完善企業(yè)的激勵(lì)和約束機(jī)制。
五、結(jié)語(yǔ)



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