隨著我國社會經濟體制轉型升級進程的不斷加快,現代企業(yè)面臨的不確定性因素越來越多,市場競爭日趨激烈,單純依靠技術和資金實力已經無法保證企業(yè)的長遠發(fā)展,人力資本因素尤其是企業(yè)中管理團隊領導能力的價值凸顯。在這樣的情境下,企業(yè)管理人員能否勝任其職位顯得尤為重要,成為保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展,和應對外部諸多不確定的核心要素。南通惠然電子科技有限公司(簡稱H公司)主要從事水處理行業(yè)過程控制儀表(主要代理西門子電磁水表)的銷售和售后服務,近年受益于市政市場的發(fā)展,H公司的業(yè)務量得以迅速膨脹,但同時也對公司的管理層提出了更高的要求。鑒于此,管理人員勝任能力測評與提升的研究價值凸顯。本文將勝任力理論與H公司管理人員勝任力建設實際經驗相結合,利用勝任力的相關理論,確立針對H公司管理人員的勝任力測評模型,結合H公司的實際經營情況和管理人員勝任力的狀況進行測評分析,系統(tǒng)性的研究了管理人員勝任力的狀況及存在的問題,針對性的制訂了勝任力提升策略。本研究不僅為提升H公司管理人員勝任力指明方向,同時也構建出了一套有關勝任力的測評模型,為其他小型民營公司管理人員勝任力測評與提升建設提供了富有實踐意義的參考。

【文章頁數】：78 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.1勝任力洋蔥模型

圖2.1勝任力洋蔥模型勝任力模型當中，冰山模型被認為是最為基礎的模型，之所以被稱之為是因為其產生的結果跟冰山類似，浮在水面上能夠被人們看到的部分被任力特征，而與之相對的潛在勝任力特征則主要指的是沉在水下面的部識等因素是外部勝任力特征，個人特征、社會角色等要素是內部勝任力

圖2.2冰山模型

圖2.2冰山模型年，美國著名心理學者麥克利蘭所構建并提出的冰山模式主要由從上往下依次遞增，而層次越往下意味著管理者勝任力的能力越表為冰山模型各大層次的定義：表2.1冰山模型各大層次的定義

圖4.1一類指標圖

（1）差值1以內：包括沖突解決能力、決策能力、培養(yǎng)下屬能力和評估下屬能力。前兩者僅有細微差值，分別為0.23和0.67。沖突解決能力與決策能力更多的依賴于個體個性與個人素質，二者差值較小，說明H公司在用人方面存在相似性問題，即管理人員之間的個體化差異不大。此類管理人....

圖4.2二類指標圖

圖4.2二類指標圖（3）差值大于4：包括授權能力與過程監(jiān)控能力。二者是整體管理類指標，這兩項指標要求管理人員既要有豐富的業(yè)務經驗，又要有對于管理工作的深刻把握，受制于年齡與經驗，在這兩個指標上管理者的差距是最大的，尤其是授權指標，達到了所有指標差距中最高的6.46。過程監(jiān)....

本文編號：3935070