薪酬管理制度是人力資源管理過程中的一項重要內(nèi)容,同時也是企業(yè)長期穩(wěn)定健康發(fā)展的保證,在我國市場競爭逐漸激烈以及市場經(jīng)濟(jì)變化速度不斷加快的背景下,薪酬管理對企業(yè)的發(fā)展有著較為直接的影響,加強(qiáng)對企業(yè)合理的薪酬管理設(shè)計將會成為企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的重要指標(biāo)�；诖�,面對人力資源薪酬管理中的既有問題,如何設(shè)計公平合理的薪酬管理制度,成為一個重要課題。

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圖1薪酬戰(zhàn)略流程圖

薪酬設(shè)計的整體流程建議如下：基于薪酬戰(zhàn)略進(jìn)行員工崗位進(jìn)行職位描述，同步進(jìn)行崗位評估工作評價和市場定價現(xiàn)狀對比，對標(biāo)市場薪資結(jié)構(gòu)的均值水平，對薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢核測查，實施調(diào)整落地薪酬戰(zhàn)略。在整個過程中，內(nèi)外部標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)狀兼顧，薪酬戰(zhàn)略與溝通管理彼此影響、互相交聯(lián)，如圖1所示。3.3薪....

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