近幾年,我國疏浚行業(yè)整體有了較為快速的發(fā)展,國有疏浚企業(yè)成為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一只重要隊伍,取得驕人的成就,圓滿完成了一系列關(guān)系國計民生的重大基礎(chǔ)建設(shè)工程。在這樣一個市場高速增長的時代,我們的組織發(fā)展速度同樣迅猛,但關(guān)于企業(yè)人才的培養(yǎng)問題總是被長期忽視。隨著國有疏浚企業(yè)變革的加速,企業(yè)關(guān)注的焦點開始發(fā)生了變化,越來越多的管理者意識到企業(yè)經(jīng)營中的諸多挑戰(zhàn),最終都落到人才層面的挑戰(zhàn)。綜上,本文將對國有疏浚施工企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的有效對策進(jìn)行詳細(xì)分析,以期為大家今后開展相關(guān)工作提供寶貴參考。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)概述
二、國有疏浚企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中存在的共性問題
    1. 培訓(xùn)模式過于傳統(tǒng)
    2. 培訓(xùn)效果反饋不及時
    3. 培訓(xùn)內(nèi)容與方式較為單一
三、國有疏浚企業(yè)加強人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的對策
    1. 堅持培訓(xùn)體系創(chuàng)新
    2. 加強培訓(xùn)信息化建設(shè)
    3. 搭建多層次多維度的全員培訓(xùn)體系
四、結(jié)束語



本文編號：3933670