本文以激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用分析為主要內(nèi)容進(jìn)行闡述,結(jié)合當(dāng)下激勵(lì)理論概念、激勵(lì)理論在企業(yè)中使用價(jià)值和獎(jiǎng)勵(lì)理論在企業(yè)管理中實(shí)施途徑為主要依據(jù),從成立合理化競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)、有效激勵(lì)企業(yè)員工、正負(fù)激勵(lì)相互結(jié)合、為員工提供發(fā)展空間、激勵(lì)工作要公平、精神經(jīng)獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合這幾方面進(jìn)行深入探討和分析,旨在為相關(guān)研究提供參考資料。

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、激勵(lì)理論概念
    （一）行為改造型激勵(lì)理論
    （二）過(guò)程型激勵(lì)理論
    （三）內(nèi)容型激勵(lì)理論
二、激勵(lì)理論在企業(yè)中的使用價(jià)值
    （一）招攬并留住員工
    （二）激發(fā)員工潛力
    （三）調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性
    （四）實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值
    （五）創(chuàng)造優(yōu)良氛圍
三、獎(jiǎng)勵(lì)理論在企業(yè)管理中實(shí)施的途徑
    （一）成立合理化競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)
    （二）有效激勵(lì)企業(yè)員工
    （三）正負(fù)激勵(lì)相互結(jié)合
    （四）為員工提供發(fā)展空間
    （五）激勵(lì)工作要公平
    （六）精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合
結(jié)束語(yǔ)



本文編號(hào)：3932024