人力資源是第一戰(zhàn)略資源。在經(jīng)濟社會快速發(fā)展的今天,人力資源成為企事業(yè)單位發(fā)展不可或缺的資源要素,做好人力資源管理工作,對提高企事業(yè)單位競爭力具有重大現(xiàn)實意義。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)高度重視人力資源管理工作,通過建立實施好人力資源管理激勵機制,激發(fā)單位活力、創(chuàng)造力、發(fā)展力,推動事業(yè)發(fā)展高度契合經(jīng)濟社會需求,形成單位繁榮、事業(yè)進步、人才輩出的生動格局。本文就事業(yè)單位人力資源管理激勵機制的價值作用、可操作性進行探討,深入分析當(dāng)下事業(yè)單位人力資源管理激勵機制存在的問題,提出對策建議,推動事業(yè)單位可持續(xù)性發(fā)展。

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【文章目錄】：
引言：
一、激勵機制的概述
二、激勵機制的作用
    （一）對人才吸引推動作用
    （二）正向引導(dǎo)激勵員工動機
    （三）促進人力資源的開發(fā)利用
三、事業(yè)單位人力資源管理激勵機制存在的不足
    （一）管理理念較陳舊
    （二）激勵方式較單一
    （三）考核方式不科學(xué)
四、完善事業(yè)單位人力資源管理激勵機制的建議
    （一）堅持以人為本原則
    （二）提升科學(xué)管理水平
    （三）健全績效考核機制
    （四）多元采取激勵辦法
結(jié)束語：



本文編號：3931693