隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,雖然制造業(yè)中的大部分生產(chǎn)活動逐漸被自動化設(shè)備、智能化設(shè)備、機(jī)器人來控制,員工的數(shù)量變得越來越少,但是勞動密集型企業(yè)作為企業(yè)的重要組成部分,其中的大部分生產(chǎn)活動仍然是由手工操作的。因此,勞動密集型企業(yè)中的手工操作活動依然很重要。近年來隨著客戶個性化需求及市場波動的影響,企業(yè)之間的競爭壓力越來越大,同時勞動密集型企業(yè)里的一線員工流失率較大,也增大了企業(yè)的運(yùn)營成本。在這樣的情況下,研究如何合理地柔性管理員工,以滿足市場波動需求及員工自身需求,使企業(yè)立于不敗之地,同時能夠降低員工的流失率,有著很大的現(xiàn)實意義。基于以上原因,本文首先對勞動密集型企業(yè)、人力資源管理規(guī)劃及柔性的定義,特點及類型進(jìn)行了梳理。其次分析了勞動密集型企業(yè)用工管理方面的問題,主要包括員工流失問題和員工供需平衡問題。接著分析了影響員工離職的相關(guān)因素及其相互作用,建立了勞動密集型企業(yè)一線員工離職過程模型,該模型綜合考慮了影響員工的主要因素。同時設(shè)計了定性模擬算法,運(yùn)用MATLAB軟件進(jìn)行編程模擬,分析在不同情境下員工的離職情況,以便企業(yè)能夠及時采取措施,降低員工的離職率,從而能夠為企業(yè)節(jié)約一定的人力成本。然后分析了...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1HR部門與生產(chǎn)部門的人力規(guī)劃任務(wù)

策略[22]、用工制度等，但是關(guān)于勞動密集型企業(yè)的研究可以看出，對其用工柔性的管理方法研究鮮有涉及。因此本文將會對勞動密集型企業(yè)的用工管理方面進(jìn)行相關(guān)分析，提出一些用工的柔性管理方法，從而為勞動密集型企業(yè)提供一定的決策支持。1.3勞動密集型企業(yè)用工的柔性管理問題分析眾所周知，在....

圖1.2技術(shù)路線

81.5本章小結(jié)本章首先闡述了論文研究的背景和意義，接著對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了探討，然后對勞動密集型企業(yè)人員流失存在的問題以及人員供需平衡問題存在的原因進(jìn)行了分析，最后給出了論文的研究內(nèi)容和技術(shù)路線。

圖2.1薪酬設(shè)計原則

寬帶薪酬[27]始于20世紀(jì)90年代，是在企業(yè)組織扁平化、流程再造等新的管理戰(zhàn)略的情形下而產(chǎn)生的一種新型薪酬結(jié)構(gòu)。寬帶薪酬是指工資浮動的范圍，其中“帶”指的是工資等級。在寬帶薪酬具有工資等級少，浮動范圍大的特點。企業(yè)的員工在一個工資等級里所處的時間較長。雖然他們的等級一樣....

圖2.2窄帶薪酬與寬帶薪酬結(jié)構(gòu)對比

圖2.2窄帶薪酬與寬帶薪酬結(jié)構(gòu)對比2.4柔性理論2.4.1柔性和柔性管理的概念柔性管理[28]（FlexibleManagement）是指企業(yè)注重員工自身需要以及組織的協(xié)調(diào)，以顧客需求和員工滿意為指導(dǎo)，研究人們心理和行為的活動規(guī)律，使企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營始終圍繞顧客與員工，....

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