隨著我國近幾十年來資產(chǎn)的快速升值和市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,中國房地產(chǎn)行業(yè)得到了高速發(fā)展,大批房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模迅速壯大,并開始在全國多個(gè)城市多點(diǎn)布局、多業(yè)態(tài)經(jīng)營,形成組織集團(tuán)化、區(qū)域化發(fā)展格局。在房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展的同時(shí),房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理尤其是薪酬管理與其他相對較為成熟的行業(yè)相比,還顯現(xiàn)的相對稚嫩。案例企業(yè)YD集團(tuán),是上述問題的代表性企業(yè)。本文通過對YD房地產(chǎn)公司現(xiàn)有的薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行分析,尋求更好的薪酬管理模式,并嘗試職務(wù)體系,進(jìn)而付諸實(shí)踐。希望通過本文的研究能夠總結(jié)出一套適用于YD公司乃至房地產(chǎn)行業(yè)的薪酬體系,能夠完善YD公司的人力資源管理體系,優(yōu)化YD公司的運(yùn)營模式,從而增強(qiáng)YD公司的整體競爭力。本文首先闡述了研究的意義、背景、內(nèi)容和方法,并對現(xiàn)有的薪酬體系、職務(wù)體系的理論知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)的論述。介紹了YD公司的發(fā)展和現(xiàn)狀,對YD公司現(xiàn)有的薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行分析并提出了存在固定薪酬競爭力弱、專業(yè)序列區(qū)分不明確、職級和薪檔劃分不合理等問題,從而對相關(guān)問題提出了調(diào)整的目的、原則、流程等內(nèi)容,通過在公司內(nèi)搭建職務(wù)體系、重新設(shè)定薪酬標(biāo)準(zhǔn)等方法重新設(shè)計(jì)和構(gòu)建薪酬體系,最后分析薪酬體系實(shí)施過程中存在的障...

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 研究的內(nèi)容和方法
        1.2.1 研究的內(nèi)容
        1.2.2 研究的方法
2 薪酬體系文獻(xiàn)理論綜述
    2.1 薪酬文獻(xiàn)理論概述
    2.2 職務(wù)體系理論概述
3 YD公司房地產(chǎn)薪酬體系的現(xiàn)狀及存在問題的分析
    3.1 YD公司現(xiàn)狀
        3.1.1 YD公司簡介
        3.1.2 YD公司人力資源情況
        3.1.3 YD公司房地產(chǎn)薪酬體系現(xiàn)狀
    3.2 YD公司房地產(chǎn)薪酬體系問題分析
        3.2.1 YD公司薪酬滿意度調(diào)查
        3.2.2 YD公司房地產(chǎn)薪酬體系問題
4 YD公司房地產(chǎn)薪酬體系的設(shè)計(jì)
    4.1 薪酬體系設(shè)計(jì)的目的和原則
        4.1.1 薪酬體系設(shè)計(jì)的目的
        4.1.2 薪酬體系設(shè)計(jì)的原則
    4.2 薪酬體系的搭建
        4.2.1 職務(wù)地圖及其構(gòu)成
        4.2.2 職務(wù)任職模型(3D+E模型)及其構(gòu)成
        4.2.3 職務(wù)任職體系的編寫、維護(hù)與更新
    4.3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定
        4.3.1 職級、職檔標(biāo)準(zhǔn)的確定及劃分
        4.3.2 薪酬結(jié)構(gòu)的確定
5 YD公司房地產(chǎn)薪酬體系實(shí)施及保障
    5.1 薪酬體系實(shí)施的障礙分析
    5.2 薪酬體系實(shí)施的保障措施
    5.3 薪酬體系實(shí)施效果及優(yōu)化方向
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3911811