績(jī)效管理作為人力資源管理中的一項(xiàng)核心職能,從20世紀(jì)90年代中期以來對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快,績(jī)效管理理念和管理模式也隨之日新月異。電力行業(yè)作為我國(guó)的基礎(chǔ)性行業(yè)之一,其績(jī)效管理體系的運(yùn)營(yíng)狀況將直接影響到國(guó)家及區(qū)域電網(wǎng)企業(yè)管理職能的發(fā)揮與績(jī)效目標(biāo)的實(shí)行,間接影響到電力體制改革中的組織構(gòu)架、管理體制和監(jiān)管機(jī)制的有效運(yùn)行。國(guó)網(wǎng)NC供電公司從2007年10月開展績(jī)效考核以來,取得了一定的成效;但績(jī)效考核就像所有的新生事物一樣,存在一定時(shí)期的磨合期;績(jī)效考核一系列問題的存在,包括績(jī)效管理體系的培訓(xùn)有待加強(qiáng);不注重工作分析;考評(píng)者單一,考核過程形式化;缺乏考核結(jié)果反饋;只有控制沒有激勵(lì)等問題均制約著績(jī)效考核的發(fā)展。因此如何保證績(jī)效考核體系的高效運(yùn)作?如何最大程度地發(fā)揮其管理功效?如何強(qiáng)化考核結(jié)果與人事管理機(jī)制的有機(jī)結(jié)合?是擺在我們面前的難題。本文首先詳細(xì)闡述了國(guó)網(wǎng)NC供電公司績(jī)效管理體系的現(xiàn)狀、目前績(jī)效考核制度的調(diào)查分析情況,然后運(yùn)用調(diào)查法、文獻(xiàn)研究法等研究方法并結(jié)合國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理的先進(jìn)理念對(duì)調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行了原因分析和研究,從而設(shè)計(jì)績(jī)效管理組織體系及職責(zé)的優(yōu)化,...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
第2章 績(jī)效管理的相關(guān)文獻(xiàn)綜述
    2.1 績(jī)效管理的定義及相關(guān)理論
    2.2 績(jī)效管理的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.2.1 績(jī)效管理的國(guó)外研究現(xiàn)狀
        2.2.2 績(jī)效管理的國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    2.3 績(jī)效管理的內(nèi)容
        2.3.1 績(jī)效管理的分析
        2.3.2 績(jī)效管理的內(nèi)涵
        2.3.3 績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施過程
第3章 國(guó)網(wǎng)NC供電公司績(jī)效管理現(xiàn)狀分析
    3.1 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        3.1.1 研究?jī)?nèi)容
        3.1.2 研究方法
    3.2 國(guó)網(wǎng)NC供電公司簡(jiǎn)介
    3.3 國(guó)網(wǎng)NC供電公司現(xiàn)有績(jī)效管理體系概述
        3.3.1 公司績(jī)效管理的目的、理念及對(duì)象
        3.3.2 公司績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu)和權(quán)責(zé)分配
        3.3.3 供電公司績(jī)效管理的內(nèi)容
        3.3.4 推行績(jī)效管理的成效
    3.4 現(xiàn)行績(jī)效考核制度調(diào)查情況分析
        3.4.1 問卷調(diào)查的主要結(jié)論
        3.4.2 原因分析
第4章 國(guó)網(wǎng)NC供電公司績(jī)效管理體系優(yōu)化對(duì)策
    4.1 績(jī)效管理體系優(yōu)化的基本原則和總體目標(biāo)
        4.1.1 績(jī)效管理體系優(yōu)化的基本原則
        4.1.2 績(jī)效管理體系優(yōu)化的總體目標(biāo)
    4.2 績(jī)效管理體系優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案
        4.2.1 建立激勵(lì)有力的績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用機(jī)制
        4.2.2 不斷優(yōu)化績(jī)效考核方式流程
        4.2.3 不斷強(qiáng)化績(jī)效管理支撐體系
        4.2.4 績(jī)效管理基礎(chǔ)性工作設(shè)計(jì)
        4.2.5 優(yōu)化常態(tài)績(jī)效溝通反饋機(jī)制
第5章 國(guó)網(wǎng)NC供電公司優(yōu)化績(jī)效管理體系的相關(guān)配套措施
    5.1 提高管理者重視程度
    5.2 完善員工成長(zhǎng)體系
        5.2.1 建立有效的招聘制度
        5.2.2 優(yōu)化員工培訓(xùn)制度
        5.2.3 完善員工的晉升機(jī)制
    5.3 完善薪酬體系設(shè)計(jì)
    5.4 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
        5.4.1 營(yíng)造良好的內(nèi)部氛圍
        5.4.2 建立員工價(jià)值體系
第6章 結(jié)論及展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 今后研究展望
附錄
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3911832