現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管發(fā)生了深刻的變化,這種變化包括工作內(nèi)容、工作方式和工作職能等。房地產(chǎn)企業(yè)具有其特殊性,在人力資源管理過程中其職能轉(zhuǎn)變也具有自身特點(diǎn)。在新的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理必須積極轉(zhuǎn)變職能,尤其是要實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)人力資源管理向三支柱管理模式的轉(zhuǎn)變,才能有效提高人力資源管理水平,為企業(yè)的健康成長提供支撐。

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【文章目錄】：
一、企業(yè)人力資源管理的傳統(tǒng)職能分析
二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理人才開發(fā)職能的轉(zhuǎn)變
    1. 單一型人才開發(fā)向復(fù)合型人才開發(fā)的轉(zhuǎn)變
    2. 由被動開發(fā)向主動開發(fā)轉(zhuǎn)變
    3. 由只重視人的顯能開發(fā)向重視人的潛能開發(fā)轉(zhuǎn)變
三、基于三支柱管理模式的人力資源管理部門職能劃分和定位
    1. 企業(yè)發(fā)展變革的推動者
    2. 企業(yè)戰(zhàn)略管理決策的支持者與貢獻(xiàn)者
    3. 員工利益與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)者
    4. 人力資源的專家
四、結(jié)語



本文編號：3905106