自改革開放以來,隨著我國迅速的發(fā)展,我國已經(jīng)進(jìn)入了新時代。伴隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展壯大,金融行業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用也越加重要。近年來隨著科技的巨大進(jìn)步,互聯(lián)網(wǎng)金融的迅速發(fā)展以及金融領(lǐng)域?qū)ν忾_放的愈加深入,越來越多的外資機構(gòu)入駐我國,此外各家股份制商業(yè)銀行激烈的差異化競爭以及民營銀行隊伍的不斷擴大,傳統(tǒng)大行的行業(yè)地位面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。競爭力最重要的決定因素是人力資源,因此在人才資源領(lǐng)域,尤其針對核心人才,各家銀行與金融機構(gòu)通過更具競爭力的薪酬與晉升機制與國有商業(yè)銀行展開激烈的爭奪。而國有商業(yè)銀行由于人力資源管理體制不靈活,對市場反應(yīng)不夠及時,造成核心人才的大量流失,從而不僅損失了對核心人才的培養(yǎng)成本,為他人做嫁衣,也損失了依附在核心人才身上的客戶資源,造成業(yè)務(wù)流失,影響了銀行的可持續(xù)發(fā)展,因此在激烈的市場競爭中國有商業(yè)銀行原本具有的優(yōu)勢就逐漸減少。要提高國有商業(yè)銀行的市場競爭力,就要重視當(dāng)前人力資源流失問題,通過多個途徑調(diào)整優(yōu)化人力資源管理機制,以增強對核心人才的黏性,控制人才流失的問題,能夠做到招到人、用好人、留住人,讓更多優(yōu)秀的人才為銀行所用。本文通過對人才流失中外文獻(xiàn)研究的系統(tǒng)學(xué)習(xí),...

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－１對銀行業(yè)滿意度調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計??２、分行員工對自身當(dāng)前的崗位的滿意度顯示，有１９２人基本滿意，表示滿意??

圖３－１對銀行業(yè)滿意度調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計??２、分行員工對自身當(dāng)前的崗位的滿意度顯示，有１９２人基本滿意，表示滿的僅有４５人，而明確表達(dá)很不滿意的或不太滿意的也不少，分為別為１５人與４人，而主要為柜員崗與客戶經(jīng)理崗，這說明菏澤分行的員工對自身崗位的滿意的落差還是很明顯的。??單位：人?....

圖３－２對受聘崗位的滿意度調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計??３、這表明Ａ銀行菏澤分行仍有很大的空間進(jìn)行改進(jìn)，以改善員工對菏澤分行??直意

？?Ｉ．：?１??圖３－１對銀行業(yè)滿意度調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計??２、

圖3-9對A銀行菏澤分行工作滿意度調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計

關(guān)于求職動機調(diào)查結(jié)果描述如下??菏澤分行選擇銀行業(yè)就業(yè)的主要原因是工作相比較其他行業(yè)更加穩(wěn)定，選擇??這個原因的有２１０人，認(rèn)為薪水高的人數(shù)并不多有５４人，這說明從樣本的角度，??看出大部分人并不認(rèn)為銀行的薪酬水平很具有吸引力，值得注意的是看好行業(yè)前??景的僅僅只有９人，從業(yè)人員....

圖３－５離職后行業(yè)選擇調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計??３、問卷反饋信息表明，大部分人認(rèn)為Ａ銀行菏澤分行的目前存在的主要問題??

?基本滿意?ｆ太活六??圖３－３對Ａ銀行菏澤分行工作滿意度調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計??關(guān)于求職動機調(diào)查結(jié)果描述如下??菏澤分行選擇銀行業(yè)就業(yè)的主要原因是工作相比較其他行業(yè)更加穩(wěn)定，選擇??這個原因的有２１０人，認(rèn)為薪水高的人數(shù)并不多有５４人，這說明從樣本的角度，??看出大部分人并不認(rèn)為銀行的....

本文編號：3904830