人力資源是醫(yī)院最重要、最核心的資源,醫(yī)院如何在管理過程中掌握"激勵員工"這門藝術(shù),使員工發(fā)揮最大潛能進(jìn)而留住人才,是醫(yī)療機(jī)構(gòu)永恒的主題。筆者從激勵方式、現(xiàn)有激勵方法的弊端以及激勵實(shí)效性的路徑等方面進(jìn)行探討。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 醫(yī)院人力資源管理中的員工激勵的主要方式
    1.1 物質(zhì)激勵
    1.2 導(dǎo)向激勵
    1.3 參與激勵
    1.4 處罰激勵
2 目前醫(yī)院人力資源管理中員工激勵的弊端
    2.1 考核指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)
    2.2 績效考核目標(biāo)不明晰
    2.3 精神層面激勵不足夠
3 醫(yī)院人力資源管理中提高員工激勵實(shí)效性的路徑
    3.1 完善績效激勵體系
    3.2 發(fā)揮人力管理作用
    3.3 營造良好醫(yī)院文化氛圍



本文編號：3897597